當(dāng)面試管理者的時候應(yīng)該去問哪些問題啊，很多人面試總喜歡問一些無效的問題，你過去負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)啊，你又取得過什么業(yè)績啊，你如何評價你自己，你如何評價你的公司的，你問這種水平的問題根本挖掘不出來一個人真實(shí)的能力。我輔導(dǎo)過很多營收過億的公司老板和高管，在面試的時候呢總喜歡問這些無效問題，我就非常的生氣。你們問的這些問題啊太過于浮于表面，很容易讓候選人來造假，我們說面試的過程呢就是打假的過程，你要學(xué)會去挖掘他冰山下的真實(shí)能力。接下來我提供給大家我每年面試和盤點(diǎn)上千個高管總結(jié)下來八個的關(guān)鍵問題。
一、你負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)，你今年的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么，為什么這么定目標(biāo)，這個問題非?？简炈麑τ诠緫?zhàn)略的理解、戰(zhàn)略的承接以及市場的預(yù)判。
二、你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)你是如何做規(guī)劃的，這個問題考察他分解和管理計劃能力，這里不是讓他報流水賬，而是看他在年度規(guī)劃中有沒有清晰的抓手，知不知道策略的重點(diǎn)是什么。
三、結(jié)合今年的業(yè)務(wù)目標(biāo)，你是如何做排兵布陣，這個問題就看他團(tuán)隊布局的能力。
四、在公司的重大決策上，你和老板發(fā)生過一次*的分歧是什么，最后你們是如何達(dá)成一致的，這個問題能夠看得出來當(dāng)你面對老板質(zhì)疑的時候能不能很好的堅持自己的意見，并且推動和老板共識。
五、你過去培養(yǎng)過最讓你驕傲的下屬是哪一位，請你介紹一下你是如何培養(yǎng)他的，他有什么缺點(diǎn)呀，你是怎么幫助他去突破短板的。
六、你過去的高光時刻是什么，*落的時候是什么，這個問題啊能夠看得出來非常多的信息，包含他對他自己職業(yè)生涯的反思，他的能力在哪一個時刻是被重點(diǎn)培養(yǎng)，他是如何度過他的艱難時刻的，在這個艱難時刻他有什么新的收獲和反思嗎。
七、在面臨一個巨大挑戰(zhàn)的時候，你是如何提升士氣的，一舉攻克難關(guān)，這個問題看什么，看他打贏在哪。
八、如果以周圍耽誤你是如何來管理你的時間的，哪些是你關(guān)注的重點(diǎn)，這個問題看他管理業(yè)務(wù)和管理團(tuán)隊的風(fēng)格是不是勢必躬親還是懂得授權(quán)和抓重點(diǎn)。
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