阿里為什么培養(yǎng)不出年輕人？昨天看了一篇文章，講阿里培養(yǎng)不出來年輕人，字節(jié)的創(chuàng)新文化氛圍好。我認為這是一個非常片面的說法，我來從三個方面說。
一、從集團的管理模式看，字節(jié)是中臺加前臺的模式，中臺給前臺賦能，降低了前臺業(yè)務的一個要求，所以字節(jié)會有很多的創(chuàng)新業(yè)務，在前期他靠單點突破就能夠跑贏，所以呢年輕人有機會上。每個項目都相對獨立，負責人要對全盤要負責，所以要求負責人的全局能力強，這樣呢你才能hold住全盤。
二、為什么字節(jié)的中臺能力強，打造一個像字節(jié)這樣的中臺，這是和他們自身的業(yè)務是有關系的，因為字節(jié)的業(yè)務相似度大，都是基于信息流衍生出來的業(yè)務，所以它的經驗。而阿里的業(yè)務呢差異度比較大，業(yè)務還在不斷的升維，到支付寶，業(yè)務的復雜度呢是越來越高，前期的業(yè)務無法給到后期，都要重新去搭建新的團隊。
三、發(fā)展階段不同，阿里已經成為了一家非常龐大的上市公司，他的目標是要穩(wěn)中求勝。字節(jié)還是在一個創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務會更加激進。所以每個企業(yè)他的用人策略都要和自己的業(yè)務和發(fā)展階段相匹配。
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