和領導匯報的時候，兩種話千萬別聽，領導的聽了，你就容易吃啞巴虧。
第一種話，領導是不是經(jīng)常跟你說這件事兒，你敢保證嗎？領導要軍令狀，但是很多工作他就沒有確定性，所以匯報的時候支支吾吾解釋半天現(xiàn)實情況，就是不敢拍胸脯，貌似你嚴謹，結果領導反而一通數(shù)落你，說你不上心，你一肚子委屈，越解釋越挨罵，那是因為你太老實了，其實領導難道不知道事情可能有變數(shù)嗎？可能達不成嗎？當然知道，領導也是小白過來的，但領導要的是你匯報方案的策略和你的決心，你都沒方案，沒信心，領導更沒譜了，那達不成的時候怎么辦呢？及時匯報這個變化，領導怕的不是變化，怕的是他跟不上變化，這個時候，你當然不能說你沒達成，而是說事情有了什么新的進展，所以我們要怎么調(diào)整，背后的原因是什么？
第二種話，也是領導最常說的，我要的是結果，別跟我講過程，這種話，只能聽前半句，比如領導讓你做一個產(chǎn)品功能的上線，交代完兩周過去了，你一個匯報消息都沒有，因為你想著項目計劃還沒做好，用戶調(diào)研還沒完成，沒結果，所以沒臉匯報，可你沒想到的是，領導把項目交給你，他的領導也在管他要進展，你一直沒消息，領導想著產(chǎn)品能按時上線嗎？會不會做出來的產(chǎn)品功能不靠譜？領導焦慮的很。其實從你接到領導任務的那一刻匯報，就必須要開始了，你要在做事情的過程中管理你老板的預期，而匯報就是管理預期的一種方式。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/120213.html
