因?yàn)槲覀兎窒砹撕芏?，說(shuō)怎么樣去找到我們的目標(biāo)人才，并讓他留下來(lái)在公司工作一段時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就是我們應(yīng)該去思考一個(gè)問(wèn)題，怎么樣才能滿(mǎn)足他們的需求，讓他們?cè)谶@里開(kāi)開(kāi)心心的工作，對(duì)吧？那我們可以這樣子來(lái)做，就是針對(duì)我們公司現(xiàn)有的人才以及我們的潛在的這種目標(biāo)人才可以做問(wèn)卷調(diào)查?？梢宰鼋裹c(diǎn)小組訪談以及一對(duì)一的訪談，同時(shí)可以采用人才市場(chǎng)公開(kāi)的數(shù)據(jù)，包括薪酬的數(shù)據(jù)，他們的喜好的數(shù)據(jù)等等。
那對(duì)于焦點(diǎn)訪談以及我們一對(duì)一的訪談?dòng)惺裁礃拥囊恍┓椒?？我們之前有介紹過(guò)BEI訪談法，我們可以獲取到說(shuō)我們的目標(biāo)的人才的關(guān)鍵需求的愿望是什么？獲取到這些數(shù)據(jù)之后，結(jié)合他們的需求來(lái)建立我們的這個(gè)薪酬的方案，人才培養(yǎng)的方案，建設(shè)我們的整個(gè)的企業(yè)文化，這樣子才能更好留住這些核心和關(guān)鍵的人才，包括吸引到我們外部的目標(biāo)人才。
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