通過以下幾個方面的變化就可以看出來。
1、人性假設方面，過去我們強調是經紀人假設，但在今天我們強調的是社會人和自我實現(xiàn)人的假設。
2、薪酬方面，過去強調的是，低固定高浮動，但是在今天強調的是高固定低浮動。
3、績效方面，過去我們以罰為主，突出個人考核，但在今天我們要強調的是組織和團隊的考核。
4、在企業(yè)文化方面，過去我們強調嚴苛文化，效率至上，但是在今天我們強調的是高嚴格，高關懷。
5、招聘方面，過去我們關注冰山上的知識技能，但在今天我們更關注的是素質潛力和價值觀。
6、在人才培養(yǎng)方面，過去我們更突出技能的培養(yǎng)，在今天我們更突出培養(yǎng)與公司價值觀匹配的人，培養(yǎng)他們與公司組織能力建設相關的能力。
除了這幾個方面，我們從影響員工激勵的三個維度的變化趨勢也能夠看得出來。在影響員工激勵的薪酬、氛圍和發(fā)展三個維度當中。過去我們一直突出強調的是薪酬，但在今天薪酬越來越演變成一個基礎因素，氛圍和發(fā)展成為人才越來越關注的重點。氛圍好，注重員工發(fā)展，更能吸引優(yōu)秀人才的加盟。
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