中層管理和上級溝通的時候，往往是這兩個事情。第一個事情的話就是工作的一個確認(rèn)。第二個的話就是工作的一個匯報。工作確認(rèn)很簡單，我們就堅持一個5W1H的原則，怎么和你的領(lǐng)導(dǎo)去確認(rèn)呢？首先明確一下，對吧，你領(lǐng)導(dǎo)布置給你這個工作主題是什么？第二個的話明確一下，你領(lǐng)導(dǎo)給你布置的工作是為什么。第三個的話明確一下你領(lǐng)導(dǎo)給你這個工作的時候，有沒有給到你一些工作的思路，怎么去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，第四個的話，明確一下這個任務(wù)到底是給你的還是給誰的，誰是這個任務(wù)的主體負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)人。再有一個好明確一下這個目標(biāo)是在哪里去完成。尤其是一些傳統(tǒng)的這種銷售型的這種項(xiàng)目，對吧？那每一個人的這個片區(qū)不一樣，那你是在哪里去完成這個目標(biāo)？
最后一個明確一下，對吧？這個項(xiàng)目的預(yù)算，做這個事情，這個預(yù)算是什么？當(dāng)你把5W1H或者5W2H那應(yīng)用到這個工作過程當(dāng)中，你就很容易確認(rèn)這個領(lǐng)導(dǎo)給你布置這個工作目標(biāo)到底是什么以及怎么去完成。那確認(rèn)的方式的話，領(lǐng)導(dǎo)給你布置目標(biāo)有可能是當(dāng)面來給你布置，對吧？當(dāng)面布置的時候，我們就要做好筆記。當(dāng)你不懂的時候，你可以把你這個筆記的內(nèi)容整理成腦圖，或者是整理成PPT，再去跟你的領(lǐng)導(dǎo)做確認(rèn)，這都沒有問題的。第二種方式的話，大公司常用的對吧？郵件的方式給你發(fā)一個目標(biāo)。在這個時候假設(shè)說你對領(lǐng)導(dǎo)的意圖不是非常明確，需要給他回一封email的時候，那你就需要把這個需要領(lǐng)導(dǎo)去確認(rèn)的重點(diǎn)，需要去領(lǐng)導(dǎo)去閱讀的重點(diǎn)，用這種下劃線或者用這種不同顏色的這種方式對吧？體現(xiàn)出來，讓領(lǐng)導(dǎo)在閱讀這個郵件的時候更容易更清晰的閱讀到你的這個主旨提議，對吧？
就是現(xiàn)在常用的一些中小型公司，對吧？微信確認(rèn)一下就可以。當(dāng)你和你的上級領(lǐng)導(dǎo)去微信確認(rèn)工作內(nèi)容的時候，首先你把所有的需要確認(rèn)的內(nèi)容整理好，看一看自己有沒有錯別字，看一看自己的這個排版，沒有問題，再發(fā)給你的領(lǐng)導(dǎo)。那這樣你的領(lǐng)導(dǎo)的話不用頻繁的去接觸你的這個信息。另外一個的話，他確認(rèn)的時候也比較好去確認(rèn)，對吧？有條不紊的給你確認(rèn)完。那最后的時候，你就很容易確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的意圖是什么，對吧？
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/116664.html
