空降高管如何快速打開局面？當你空降到一家新公司，成為領導，都會面臨著兩個無法避免的難題，
第一個，是來自于你的頭頂大老板給予的壓力，他會期待你能在短時間內為公司打開局面創(chuàng)造一番業(yè)績，做出更多的貢獻。
第二個，是來自于你的團隊，你需要快速與團隊完成磨合，讓其成為你工作上的助力。
新官上任三把火，這是很多空降高管的作風。但這樣的做法并不討巧，在還不了解企業(yè)形式、團隊現狀的情況下，一味將自己的理念灌輸，只會激起團隊成員的逆反心理，也會導致整個組織氛圍更加的僵持，甚至局面很難再打開。要解決空降難題，建議從以下兩個方面入手。
第一，建議慢下來，短期內不要做重大決策。先全貌觀察公司的運營情況，融入團隊，收割人，并了解客戶的需求以及建議，這樣才能更巧妙的規(guī)避不必要的沖突。
第二，與老板要深度溝通，*掌握公司宏觀及微觀的戰(zhàn)略需求，明確發(fā)展方向，掌握市場難題，結合公司的實際情況，對癥下藥。在有限的資源下，有效計劃、循序漸進的打開局面，為其創(chuàng)造價值。
每個創(chuàng)始人都有戰(zhàn)略性的需求，每個公司也都有階段性的發(fā)展目標，每個團隊都會有不同程度的管理問題。而作為空降的高管，需要牢記從觀察到溝通這兩個核心的建議，這樣才能幫助你融入其中，形成有效的、良性的、系統(tǒng)的工作循環(huán)。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/114852.html
