如何推倒部門墻？曾經(jīng)一個(gè)工程企業(yè)，這個(gè)企業(yè)官僚主義比較嚴(yán)重，部門墻比較厚，工作很難推行。成本也很高。那怎么辦呢？通過(guò)五個(gè)方面來(lái)推倒部門墻。
第一個(gè)方面，建立項(xiàng)目管理制的經(jīng)營(yíng)模式。就是把工程的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算。他的所有部門都以項(xiàng)目為中心，來(lái)提高項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)的能力，來(lái)推倒部門墻。
第二個(gè)方面，建立矩陣化的組織。就是將職能部門從上往下建立了職能部門的一個(gè)組織。然后從左往右是以項(xiàng)目管理制的一個(gè)組織。這樣就變成二維的矩陣化的扁平化的組織。這樣來(lái)提高部門墻。
第三個(gè)方面，建立阿里巴巴的平臺(tái)組織。將他的營(yíng)銷部以及施工部作為利潤(rùn)。然后其他的職能部門，職能部門都以利潤(rùn)為中心，來(lái)建立一個(gè)獨(dú)立核算的一個(gè)阿米巴的一個(gè)平臺(tái)組織。然后這樣來(lái)推倒部門墻。
第四個(gè)方面，建立企業(yè)的目標(biāo)。所有的部門，所有的個(gè)人都以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)推倒部門墻。
第五個(gè)方面，建立企業(yè)的價(jià)值觀。行為共同的行為規(guī)則。
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