什么是最有效率和最有效果的管理，是二八定律。19世紀(jì)末20年代初，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托提出二八定律。
二八定律的第一個(gè)解讀，他告訴我們，在任何一組事物里，最重要的部分只占20%，其余的80%，盡管是多數(shù)，但卻是不重要的。比方說(shuō)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，往往20%的團(tuán)隊(duì)骨干貢獻(xiàn)了80%的業(yè)績(jī)，又或者在一家企業(yè)里，20%的核心員工可以給企業(yè)帶來(lái)80%的利益。我們不能機(jī)械的理解這些數(shù)字，但是管理要想有效率，就要抓住少數(shù)的關(guān)鍵性資源，充分發(fā)揮出它的能效，再用少數(shù)來(lái)影響多數(shù)。
二八定律的第二個(gè)解讀，就是專(zhuān)注。小米在初期的時(shí)候只專(zhuān)注研究手機(jī)的四個(gè)基本功能。喬布斯在回歸蘋(píng)果的第一件事就是砍掉了90%的產(chǎn)品線，只留下四款能夠打動(dòng)用戶(hù)的產(chǎn)品。因?yàn)樗麄兌贾狼忻嬖叫?，爆破力就越?qiáng)。想要達(dá)到效果，任何時(shí)候都不能平均的分析、處理和看待問(wèn)題。只有把精力花在事物的主要矛盾上，才能起到事半功倍的效果。
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