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張皓
咱大企業(yè)里，中層管理就像個(gè)“夾心餅干”——上頭老板壓著戰(zhàn)略，底下員工盯著執(zhí)行。要是中層管理能力跟不上，整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率直接卡殼！為啥？因?yàn)樗麄兗鹊枚畱?zhàn)略，又得會(huì)帶隊(duì)伍，還得把事兒落地。中層管理培訓(xùn)課程就是那“解藥”，得好好整明白咋設(shè)計(jì)、咋實(shí)施！二、中層管理培訓(xùn)的必要性：為啥必須搞？執(zhí)行力斷層：中層要是“...
哎呀媽呀，現(xiàn)大企業(yè)管理培訓(xùn)生（管培生）崗位老火了，多少大學(xué)生擠破腦袋想進(jìn)！但面試這關(guān)不好過(guò)，今天咱就用東北話嘮嘮咋整才能拿下管培offer，保準(zhǔn)你聽(tīng)了不白聽(tīng)！一、管培生面試核心痛點(diǎn)：企業(yè)到底要啥樣的人？（分割線）很多小伙伴懵圈，管培生面試考啥？其實(shí)企業(yè)就想要兩樣：一是潛力，看你有沒(méi)有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料；二是...
（分割線）大企業(yè)管理培訓(xùn)文案常見(jiàn)毛病不少：內(nèi)容太官方：滿(mǎn)篇“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”“打造高效團(tuán)隊(duì)”，員工瞅著就犯困。目標(biāo)不明確：培訓(xùn)目的、受眾需求全沒(méi)寫(xiě)清楚，跟念經(jīng)似的。缺乏吸引力：沒(méi)互動(dòng)、沒(méi)案例，員工覺(jué)得“跟我有啥關(guān)系？”二、3個(gè)技巧讓文案“支棱起來(lái)”（分割線）技巧1：接地氣的“人話”表達(dá)? 別整高大上...
大企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不能飄天上，得跟企業(yè)戰(zhàn)略“綁鉤子”。比如華為那套培訓(xùn)體系，人家就緊盯“戰(zhàn)略執(zhí)行力”，從基層到高層都有對(duì)應(yīng)的課。咱得先調(diào)研員工需求，再結(jié)合業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，把目標(biāo)拆成“小目標(biāo)”。比如銷(xiāo)售部門(mén)就重點(diǎn)練談判技巧，技術(shù)部門(mén)就死磕新技術(shù)應(yīng)用。目標(biāo)不明確？培訓(xùn)就是瞎忙活！二、設(shè)計(jì)課程體系：別一股腦兒全上，...
為啥有些大企業(yè)的培訓(xùn)總流于形式？咱來(lái)分析分析：課程太理論，不接地氣：講師講得頭頭是道，員工聽(tīng)完一臉懵，不知道咋用。培訓(xùn)內(nèi)容一刀切：不同部門(mén)、不同層級(jí)的員工需求不一樣，結(jié)果全聽(tīng)一樣的課，效果能好才怪！缺乏效果評(píng)估：培訓(xùn)完就完了，沒(méi)人管員工到底學(xué)沒(méi)學(xué)會(huì)，更別提改進(jìn)了。時(shí)間安排不合理：占用工作時(shí)間搞培訓(xùn)，...
（痛點(diǎn)引入）“大企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)，聽(tīng)著挺高大上，但整完效果咋樣？錢(qián)花了，人累了，結(jié)果員工該咋干還咋干！”——這估計(jì)是很多大企業(yè)HR的頭疼事。用戶(hù)搜“大企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)”，最想解決的是：如何讓培訓(xùn)不白整，真能提升管理效率。今兒個(gè)咱就嘮嘮實(shí)操技巧，保準(zhǔn)你整明白了！二、實(shí)操技巧篇：H2標(biāo)題——讓培訓(xùn)“落地”的...
（痛點(diǎn)引入）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越卷，員工能力跟不上、團(tuán)隊(duì)效率低、管理漏洞多……這些問(wèn)題不解決，企業(yè)分分鐘被同行甩后頭！而專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)就像給企業(yè)“打補(bǔ)丁”，能快速補(bǔ)齊短板，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、大豐管理培訓(xùn)資源全揭秘實(shí)戰(zhàn)派機(jī)構(gòu)推薦大豐名揚(yáng)企管：專(zhuān)注團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)，課程涵蓋溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新，適合團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 ...
大中原地區(qū)的老板們，想給企業(yè)搞管理培訓(xùn)，別瞎整！選對(duì)培訓(xùn)課程和機(jī)構(gòu)，能讓團(tuán)隊(duì)脫胎換骨；選錯(cuò)了，錢(qián)花了還沒(méi)效果。今天咱就嘮嘮，選好企業(yè)管理培訓(xùn)的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，讓你省錢(qián)又高效！一、瞅準(zhǔn)課程內(nèi)容：別光聽(tīng)廣告，得看干貨！大中原的企業(yè)管理培訓(xùn)課程，核心內(nèi)容得包含這幾塊：管理維度培訓(xùn)：財(cái)稅、人力、營(yíng)銷(xiāo)、綜合管理，...
別聽(tīng)風(fēng)就是雨，企業(yè)管理培訓(xùn)班分三六九，條件各有不同。咱先說(shuō)最關(guān)鍵的幾點(diǎn)：學(xué)歷要求：主流培訓(xùn)班分兩檔。高端EMBA班一般要求本科+3年管理經(jīng)驗(yàn)，比如清華、人大那種；但實(shí)用型研修班對(duì)大專(zhuān)生友好，像社科院、地方院校的項(xiàng)目，只要工作滿(mǎn)3年就能報(bào)，甚至有些班“條件優(yōu)秀放寬”。工作經(jīng)驗(yàn)：這才是硬核門(mén)檻！甭管學(xué)歷...
現(xiàn)企業(yè)招人，尤其是管理營(yíng)銷(xiāo)崗，都盯著“經(jīng)驗(yàn)”倆字。大專(zhuān)生學(xué)歷不占優(yōu)，咋辦？培訓(xùn)就是突破口！但市面上的課程魚(yú)龍混雜，有的光講理論，學(xué)完還是不會(huì)干活；有的承諾包就業(yè)，結(jié)果忽悠人。選對(duì)培訓(xùn)課程，就像選對(duì)“裝備”，得看它能不能讓你真刀實(shí)槍練本事。二、課程模塊大揭秘：H2「理論與實(shí)踐雙管齊下」好的培訓(xùn)課程，必...
?（用東北方言語(yǔ)氣解答）老鐵們，最近不少大專(zhuān)小伙伴后臺(tái)問(wèn)我：“想學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)，費(fèi)用貴不貴？咋報(bào)名啊？”今天咱就嘮嘮嗑，把“大專(zhuān)企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用及報(bào)名流程”整得明明白白，再給你扒點(diǎn)省錢(qián)干貨！一、費(fèi)用分析：錢(qián)包得兜住，但別花冤枉錢(qián)！（?重點(diǎn)加粗?）基礎(chǔ)班： 一般3k-5k，適合剛?cè)腴T(mén)的小白，學(xué)點(diǎn)基礎(chǔ)管...
要說(shuō)這大專(zhuān)企業(yè)管理培訓(xùn)課程，那老有料了！主要分這幾塊：管理基礎(chǔ)：管理學(xué)原理、企業(yè)戰(zhàn)略、組織行為學(xué)，這些都是打底的，讓你明白企業(yè)咋運(yùn)轉(zhuǎn)。技能實(shí)操：像人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理，這些都是實(shí)打?qū)嵉母苫罴寄?，學(xué)完直接能用。數(shù)字化工具：現(xiàn)都講究數(shù)字化，課程里也有ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析這些，跟上時(shí)代腳步。軟...
（痛點(diǎn)引入）很多大專(zhuān)生畢業(yè)即失業(yè)，或只能干基層打雜崗。企業(yè)管理培訓(xùn)能補(bǔ)足學(xué)歷短板，讓你掌握“管人、管事、管錢(qián)”的核心技能，跳槽晉升都有底氣！二、實(shí)操課程推薦：這5類(lèi)必須學(xué)！1、 《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》**學(xué)會(huì)用“三明治話術(shù)”提建議，不惹領(lǐng)導(dǎo)反感用“任務(wù)清單+進(jìn)度表”管團(tuán)隊(duì)，效率翻倍2、 《數(shù)據(jù)分析與...
?現(xiàn)市場(chǎng)卷得要命，光靠老經(jīng)驗(yàn)根本頂不住！管理培訓(xùn)能幫咱：整明白新玩法：學(xué)點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高效團(tuán)隊(duì)管理的新招兒；少走彎路：人家大企的成功案例直接抄作業(yè)，避免自己瞎摸索；提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：把員工擰成一股繩，干活不扯皮。選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)得瞅瞅啥？別光聽(tīng)廣告吹得響，得看真本事： 師資力量強(qiáng)不強(qiáng)？講師得有真經(jīng)驗(yàn)，最好是...
?現(xiàn)建筑企業(yè)普遍面臨這些難題：項(xiàng)目分散、員工難集中培訓(xùn)傳統(tǒng)課程理論多、實(shí)操少，學(xué)了用不上培訓(xùn)成本高，老板心疼錢(qián)包而線實(shí)操課程能解決這些問(wèn)題：靈活學(xué)習(xí)：手機(jī)、電腦隨時(shí)學(xué)，不耽誤工地干活。 實(shí)戰(zhàn)為王：課程結(jié)合真實(shí)案例，BIM技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本控制全有套路。 性?xún)r(jià)比高：省下差旅費(fèi)，課程還能反復(fù)看。二、實(shí)...