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何謂團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是指一群擁有互補(bǔ)技能的人致力于一個(gè)共同的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，相互協(xié)作，并共同承擔(dān)結(jié)果。從團(tuán)隊(duì)的定義中不難看出，相互協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特征。但相互協(xié)作的必要性與緊迫性又與外部環(huán)境的節(jié)奏快慢高度相關(guān)。 在一個(gè)...
在管理領(lǐng)域內(nèi)，我們較多地探討高層領(lǐng)導(dǎo)力、基層領(lǐng)導(dǎo)力，但往往忽視了企業(yè)中堅(jiān)力量的管理能力，它上承高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維，下啟基層員工的具體執(zhí)行，形成了一股無形的紐帶，夯實(shí)了企業(yè)的根基，貫穿了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。 中層管理者肩負(fù)著通過有效管理...
一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以無法進(jìn)行有效協(xié)作，很重要的原因是缺乏信任。因?yàn)槿狈π湃?，往往?dǎo)致大家無法開誠布公地探討問題，溝通中要么刻意保持和諧，要么產(chǎn)生破壞性的沖突，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法掌控沖突。 當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)無法建立起有建設(shè)性的沖突時(shí)，大家的承諾程度是很低...
任何領(lǐng)導(dǎo)都希望用“德才兼?zhèn)?rdquo;的人，可是現(xiàn)實(shí)中這種人往往并不多，如果兩者非得取其一，你會(huì)選哪種人呢？恐怕多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)選有德之人，因?yàn)檫@種人價(jià)值觀正，不會(huì)背地里耍小聰明、玩心計(jì)、凡事斤斤計(jì)較，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很放心。 如果真...
在人力資源管理方面，人力資源工作者的專業(yè)能力是支撐，各級(jí)管理者的人力資源管理水平是關(guān)鍵，企業(yè)家的人力資源管理理念是根本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該成為企業(yè)的首席人力官！想要做好首席人力官，必須要有自己的管理理念，而理念形成的基礎(chǔ)是基本假設(shè)。 ...
? ? ??批評(píng)盡管可能讓人心情不好，但比批評(píng)更無法讓人忍受的是漠視。在拓普理德有一句名言“真正批評(píng)你的人，才是你成功的指路人。”譚老師經(jīng)常也會(huì)說到：“我罵你是因?yàn)槲疫€愛你，如果哪天我已經(jīng)不再說你了，說明你在我心中已經(jīng)沒有位置了。”其實(shí)...
現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)重視創(chuàng)新型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，誰都知道創(chuàng)新很重要，但對(duì)于公司創(chuàng)始人來說，并非能夠有效地慧眼識(shí)才，創(chuàng)新型人才有什么特點(diǎn)（能力）？我們又該如何找到創(chuàng)新型人才呢？致力于創(chuàng)新型人才研究的管理咨詢機(jī)構(gòu)Future Think的創(chuàng)...
在《少有人走的路》這本書里，M.斯科特·派克說：培養(yǎng)自律的第一個(gè)原則是延遲滿足感。延遲滿足感意味著什么？相信不少人都聽說過“斯坦福棉花糖實(shí)驗(yàn)”，實(shí)驗(yàn)對(duì)象為一批孩子，實(shí)驗(yàn)者給孩子兩個(gè)選擇：一，馬上得到...
打造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是管理的目標(biāo)。事實(shí)是，很多管理者卻走入了歧途，自己忙得不可開交，團(tuán)隊(duì)卻績(jī)效平平，根源是不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，真正好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得管人，還要學(xué)會(huì)帶人。不懂帶團(tuán)隊(duì)，不光是自己干到死的問題，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)永遠(yuǎn)無...
哎呀媽呀，最近老有企業(yè)老板問我：“這巴盟阿米巴管理模式聽上去挺神，咋整才能落到咱公司里頭？”今天咱就掰扯掰扯，手把手教你這套模式咋從書本搬到車間里，保準(zhǔn)你聽完能上手！ 一、為啥企業(yè)搶著學(xué)阿米巴？（痛點(diǎn)引入）現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跟賽龍舟似的，老板們天天愁：部門推諉、員工摸魚、成本控不??！巴盟阿米巴模式就是給企...
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，說白了就是把企業(yè)拆成小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)“阿米巴”獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。聽著挺美，但真適合所有企業(yè)嗎？關(guān)鍵得看三點(diǎn)：企業(yè)規(guī)模：小作坊就別折騰了，人不夠分，賬算不明白還添亂。員工素質(zhì)：基層員工得有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不能光會(huì)干活不會(huì)算賬。行業(yè)特性：制造業(yè)、零售業(yè)這種流程清晰的行業(yè)，效果最明顯。二、巴盟培訓(xùn)...
（H2標(biāo)題）企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用不是一筆糊涂賬！主要分這幾塊：課程費(fèi)：核心！看課程內(nèi)容、講師水平。實(shí)戰(zhàn)課比理論課貴，但學(xué)完能直接用。場(chǎng)地費(fèi)：機(jī)構(gòu)自有場(chǎng)地便宜，高端酒店場(chǎng)地費(fèi)用翻倍。材料費(fèi)：教材、手冊(cè)、案例資料，別小看，加起來也不少。講師差旅費(fèi)：外地大咖來授課，機(jī)票住宿得算上。后續(xù)服務(wù)費(fèi)：比如課后輔導(dǎo)、效...
（分割線）很多老板抱怨：“方案定了，員工就是執(zhí)行不到位！”究其原因，H2標(biāo)簽咱們得掰扯清楚：目標(biāo)模糊：任務(wù)像大籮筐，員工不知道重點(diǎn)拎哪頭。溝通堵墻：部門間踢皮球，信息傳著傳著就變味兒。激勵(lì)缺火：干多干少一個(gè)樣，誰還愿意玩命跑？二、巴域?qū)崙?zhàn)案例：三招破解執(zhí)行力魔咒（分割線）巴域培訓(xùn)不整虛的，H3標(biāo)簽直...
老鐵們，最近后臺(tái)收到不少私信，都是問“巴南區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)費(fèi)”咋回事兒。今天咱就掰扯掰扯這事兒，給各位老板整明白！一、巴南管理培訓(xùn)學(xué)費(fèi)現(xiàn)狀：價(jià)格區(qū)間大，差異哪？巴南區(qū)的企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)費(fèi)從幾百到幾萬都有，跨度老大了。為啥差距這么大呢？主要是課程類型、機(jī)構(gòu)規(guī)模和師資水平作怪?；A(chǔ)課：比如線上公開課，單課...
1、 政策扶持賊拉給力區(qū)政府掏腰包！比如“專精特新加速營(yíng)”給補(bǔ)貼，還有“企業(yè)吹哨·部門報(bào)到”機(jī)制，企業(yè)有需求，政府三天內(nèi)給解決方案。2025年的培訓(xùn)補(bǔ)貼覆蓋智能制造、電工領(lǐng)域，中小企業(yè)能省不少錢。2. 課程賊接地氣課程設(shè)計(jì)分三層：基層、中層、高管全覆蓋。中層有思訓(xùn)家的MTP課程練團(tuán)隊(duì)協(xié)作；專精特新企...
巴南區(qū)這地界兒，政策支持給力得很！政府專門搞了補(bǔ)貼政策（比如那個(gè)“專精特新加速營(yíng)”），企業(yè)報(bào)名培訓(xùn)能省不少錢。再加上本地機(jī)構(gòu)課程接地氣，都是針對(duì)中小企業(yè)的痛點(diǎn)設(shè)計(jì)的，像團(tuán)隊(duì)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控這些，學(xué)完就能用。二、實(shí)戰(zhàn)課程咋幫企業(yè)？拿“思訓(xùn)家·MTP”課舉個(gè)栗子...
很多企業(yè)選講師時(shí)容易“整虛的”：只看頭銜名氣：職稱多≠實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)，有些講師簡(jiǎn)歷花里胡哨，但講課凈講理論，企業(yè)員工聽完了跟沒聽一樣。忽略課程適配性：不同企業(yè)需求不同，比如制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司管理痛點(diǎn)完全不同，套用同一模板課程純屬扯犢子。不查口碑評(píng)價(jià)：沒聽過講師試講或?qū)W員反饋，直接簽約，結(jié)果課上講師全程念PP...
（核心痛點(diǎn)：線上課程雖方便，但缺乏互動(dòng)和實(shí)操，企業(yè)管理需要“手把手”帶?。┖芏嗥髽I(yè)老板反映，線上課聽著熱鬧，一落地就懵圈。線下培訓(xùn)能面對(duì)面交流，模擬實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，適合管理層提升決策力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。而且，巴中本地企業(yè)多聚焦傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，急需接地氣的管理方法論。二、費(fèi)用大揭秘：從幾百到上萬，差別哪？（自問自答...
（分割線）企業(yè)管理培訓(xùn)的費(fèi)用，就跟東北菜碼一樣，得看“硬菜”是啥配置！一般，費(fèi)用分這幾檔：基礎(chǔ)班：1000-3000元適合小白入門，講點(diǎn)管理基礎(chǔ)、Excel表格整得飛起，老師是個(gè)“老油條”但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)足。進(jìn)階班：5000-8000元課程升級(jí)！帶案例分析、團(tuán)隊(duì)沙盤模擬，老師是企業(yè)高管出身，講得賊接地氣。...
巴中的老板們，最近是不是琢磨著給團(tuán)隊(duì)搞點(diǎn)管理培訓(xùn)？但一搜“巴中企業(yè)管理培訓(xùn)課程”，滿屏廣告看得眼花繚亂，到底該咋選才不踩雷？今天咱就嘮嘮這事兒，手把手教你挑出最對(duì)路的培訓(xùn)課！一、選課痛點(diǎn)大揭秘：H2（分割線）很多老板反映，選培訓(xùn)課就跟逛菜市場(chǎng)似的，看著都新鮮，買回家才發(fā)現(xiàn)不實(shí)用。常見坑有這些：內(nèi)容虛...
哎呀媽呀，現(xiàn)巴中這旮旯的企業(yè)老板們愁壞了，想找靠譜的管理培訓(xùn)顧問，結(jié)果一搜全是廣告，價(jià)格高低不一，課程質(zhì)量更是霧里看花！今天咱就掰扯掰扯，這“巴中企業(yè)管理培訓(xùn)課程價(jià)格”到底咋回事兒，手把手教老鐵們選對(duì)不踩雷！一、價(jià)格貓膩多？先看這3個(gè)“坑”（分割線）? 坑1：低價(jià)引流，課水得能養(yǎng)魚有些機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)賊低，...
巴中的培訓(xùn)最牛的一點(diǎn)就是“不玩虛的”。比如生產(chǎn)管理培訓(xùn)，直接請(qǐng)航空工業(yè)的專家孟菖來上課，手把手教你怎么擺生產(chǎn)線、優(yōu)化流程。正大未來科技的葉少貴就嘗到甜頭了：“老師教咋合理擺生產(chǎn)線，省了不老少浪費(fèi)，咱中小企業(yè)太需要這種干貨了！”二、法律風(fēng)險(xiǎn)防范：給企業(yè)穿上“防彈衣”現(xiàn)查得嚴(yán)，企業(yè)稍不留神就踩雷。經(jīng)信局...
（分割線）現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跟打仗似的，企業(yè)不提升管理，分分鐘被甩后邊兒！但很多老板頭疼啊：市面上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)五花八門，有的課程老套，有的價(jià)格虛高，還有的講師凈講理論，實(shí)戰(zhàn)毛用沒有！這時(shí)候，選個(gè)靠譜的平臺(tái)就像找打仗的參謀，得能對(duì)癥下藥，還得有效果。個(gè)人觀點(diǎn)：我接觸過不少巴中企業(yè)，發(fā)現(xiàn)發(fā)展快的，都舍得管理培訓(xùn)上...
老鐵們，今天咱嘮嘮巴中企業(yè)管理培訓(xùn)收費(fèi)事兒！你是不是也琢磨著給公司搞點(diǎn)培訓(xùn)，但又怕價(jià)格整不明白？別慌，看完這篇，保證讓你對(duì)收費(fèi)門兒清，還能學(xué)幾招省錢妙招！一、巴中企業(yè)管理培訓(xùn)咋收費(fèi)？（敲黑板！重點(diǎn)來了?。┡嘤?xùn)收費(fèi)沒個(gè)統(tǒng)一價(jià)，主要瞅這幾個(gè)方面：培訓(xùn)形式： 線下課比線上貴，一對(duì)一私教更燒錢。師資水平： ...