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團(tuán)隊(duì)凝聚力內(nèi)容培訓(xùn)
【大綱框架】第一單元：角色認(rèn)知是塑造領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的前提。第二單元：優(yōu)秀正職需要做好的六大基本角色。第三單元：副職心目中優(yōu)秀正職九大基本特征。 第四單元：正職提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)要修煉五大能力。第五單元：
【大綱概要】第一單元：支行行長關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知。第二單元：提升領(lǐng)導(dǎo)力支行行長需要必修的四堂課。第三單元：支行行長需要全面客觀看待執(zhí)行力問題。第四單元：提升執(zhí)行力支行行長需要強(qiáng)化七大能力。課程
中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理【課程大綱】第一單元 中層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位一、自我認(rèn)知，做好中層管理者 1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置2、中層管理者在組織中的基本使命二、做好上司的下
提升中層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力
如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力培訓(xùn)
【培訓(xùn)目標(biāo)】銀行中層管理干部是銀行的中流砥柱、中堅(jiān)力量，起著承上啟下、上傳下達(dá)、上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行的重要作用。提升銀行中層干部的執(zhí)行力水平，直接決定著銀行的發(fā)展水平。本課程就是通過對執(zhí)行力的剖析解讀，
企業(yè)中層執(zhí)行力管理培訓(xùn)
管理者執(zhí)行訓(xùn)練【課程大綱】第一模塊：中層管理干部角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、認(rèn)知中層管理干部及其核心價(jià)值二、中層管理干部的精準(zhǔn)定位1、作為下屬的管理者基本職責(zé)及認(rèn)識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個(gè)重要角色3、
執(zhí)行管控課程第一部分：關(guān)于執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力？二、解讀執(zhí)行力（系統(tǒng)工程、實(shí)踐過程、結(jié)果導(dǎo)向）三、為什么執(zhí)行力備受關(guān)注？四、為什么要從戰(zhàn)略的高度來看執(zhí)行力？第二部分：執(zhí)行力不力的原因解析一、從個(gè)人的
營銷執(zhí)行力課程第一部分：了解到底什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？二、執(zhí)行力備受關(guān)注的根源？三、企業(yè)核心競爭力與營銷執(zhí)行力辯證關(guān)系解析。第二部分：營銷人的四大困惑一、銷售到底是什么？二、為什么干銷售？三
中層管理干部執(zhí)行力培訓(xùn)
【培訓(xùn)目標(biāo)】下醫(yī)治癥、中醫(yī)治身、上醫(yī)治心！圣人之學(xué)，亦是修心之學(xué)；管理之學(xué)，亦是治心之學(xué)；成長之學(xué)，亦是修身之學(xué)；正能量高績效團(tuán)隊(duì)打造之學(xué)，亦是正心修身之學(xué)?！稄男某霭l(fā)--打造正能量高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》課
營銷團(tuán)隊(duì)能力提升
高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理
時(shí)間管理和工作計(jì)劃培訓(xùn)
【課程背景】如果把公司全員比喻成一個(gè)人，按照層級劃分，高層決策層就是“頭部”，基層操作層就是“腿腳”，那么，中層執(zhí)行層就是“腰部&rdquo
【課程背景及培訓(xùn)目標(biāo)】 中層管理干部作為銀行的中流砥柱，承上啟下、上傳下達(dá)，上承戰(zhàn)略，下啟執(zhí)行，是確保組織戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)、業(yè)績能夠達(dá)標(biāo)、文化能夠落地的關(guān)鍵。另外，中層管理干部還承擔(dān)