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打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力 課程大綱第一部分：高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知什么是高績效團隊1、高績效團隊的三大特征2、你從狼身上學(xué)什么？視頻案例：狼的團隊3、團隊的基礎(chǔ)與核心4、團隊建設(shè)目的&mda
打造個人高效執(zhí)行力 課程收益 為什么制定好的計劃總是難以執(zhí)行下去？為什么總是有很多人有了一點成績就停滯不前？為什么總是有人整天顯得無所事事？為什么有人總是想通過換工作來
執(zhí)行力與工作效能 課程收益為什么制定好的計劃總是難以執(zhí)行下去？為什么總是有很多人有了一點成績就停滯不前？為什么總是有人整天顯得無所事事？為什么有人總是想通過換工作來達(dá)到自己的目的&helli
精英執(zhí)行團隊培訓(xùn)課程收益通過本課程將學(xué)到：優(yōu)秀團隊的特點團隊執(zhí)行力建設(shè)的有效方法明確團隊的不同發(fā)展周期不同團隊發(fā)展周期的領(lǐng)導(dǎo)、管理方式解決“溝通”不良這一影響團隊內(nèi)部合作的重要
新生代員工領(lǐng)導(dǎo)與激勵【課程背景】 時常聽到企業(yè)老總和部門經(jīng)理們抱怨重重：“真搞不懂這些新員工到底怎么啦？公司對他們已足夠容忍和讓步了！工作上提要求常常大堆，但做起來卻
直指人心的激勵培訓(xùn)
90后員工領(lǐng)導(dǎo)與激勵培訓(xùn)課程
高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 課程大綱模塊一：打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力第一部分：高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知一、什么是高績效團隊1、高績效團隊的三大特征2、你從狼身上學(xué)什么？視頻案例：狼的團隊3、團隊的基礎(chǔ)
銷售團隊管控【課程提綱】一、管理者的角色定位1、銷售團隊與普通團隊的區(qū)別（1)目標(biāo)性更強（2)結(jié)果為導(dǎo)向（3)工作節(jié)奏快（4)工作壓力大（5)成員流動率高銷售團隊要的是結(jié)果，不是妥協(xié)！銷售團隊要的是狀
團隊激活業(yè)績 課程大綱一、團隊如何激活？1、你的團隊為什么沒狀態(tài)？2、激活團隊狀態(tài)的兩大核心——拉力與推力3、什么是團隊“拉力”？（1）拉力就
團隊的運營與管理課程大綱第一部分：獨立型團隊管理者的基本認(rèn)知什么是獨立型團隊管理者1、獨立型團隊的三大特征（1）相對獨立的運作機制（2）對自我生存狀況負(fù)責(zé)（3）一切以效益為導(dǎo)向2、獨立型團隊管理者與一
團隊管理變革與創(chuàng)新 課程大綱一、什么是變革管理1、企業(yè)發(fā)展的周期初創(chuàng)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期（成熟期）、衰落期、死亡期2、企業(yè)實行變革的必要性3、企業(yè)的變革無法阻擋4、團隊管理者面對變革應(yīng)
高效團隊建設(shè)與人才培育課程大綱一、管理者的角色定位1、傳統(tǒng)管理者的技能結(jié)構(gòu)2、新時期教練式管理者的技能結(jié)構(gòu)3、教練式管理既是領(lǐng)頭羊更是指揮家4、面對問題三不放過的精神5、站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題實現(xiàn)組織
打造卓越團隊管理者 課程大綱第一天上午：開場：主持人開場，授課要求講解，引老師上場第一部分：團隊訓(xùn)練1、團隊分組訓(xùn)練各組確定隊長、隊名、口號等內(nèi)容2、頒發(fā)隊服、隊旗（提前準(zhǔn)備不同顏色的T恤和
團隊凝聚力的管理導(dǎo)言：什么決定我們的未來第一章：到底什么是團隊1.關(guān)于“三”這個數(shù)字2.一張圖明白什么是團隊3.團隊和團伙的區(qū)別4.團隊力量三要素第二章：團隊凝聚力五大毒瘤1.
高績效團隊建設(shè)與管理的培訓(xùn)
打造團隊狼性文化培訓(xùn)
高效團隊管理培訓(xùn)課綱