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銷售人員溝通技巧培訓(xùn)
實(shí)行績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱：1、績(jī)效管理概述情景分析經(jīng)理遭遇員工管理問(wèn)題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任?到底什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理管什么？為什么實(shí)要行績(jī)效管理?績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么好處？//中層
華為精神培訓(xùn)【課程簡(jiǎn)介】26年來(lái)，華為從2萬(wàn)元起家發(fā)展到銷售收入超過(guò)6000億的*企業(yè)，經(jīng)歷了多個(gè)階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國(guó)際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過(guò)程，靠的是不斷
華為干部管理課程【課程目的】“一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……企業(yè)真正具有巨大潛在價(jià)
勝任力模型應(yīng)用培訓(xùn)課程背景：勝任力模型研究與應(yīng)用的開(kāi)創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：“我們從超級(jí)明星身上學(xué)到的東西**多”；管理學(xué)家*.*認(rèn)為：“不能量化就不能管理”
壓力管理技巧課程課程目的:了解壓力的來(lái)源，通過(guò)測(cè)試了解自身的壓力狀況，從心理學(xué)、醫(yī)學(xué)、管理學(xué)多個(gè)角度全面詮釋過(guò)大壓力對(duì)企業(yè)以及自身帶來(lái)的危害，認(rèn)識(shí)到企業(yè)及員工管理壓力的重要性，從個(gè)人層面和企業(yè)層面探討
績(jī)效管理理論課程【課程背景】可為什么企業(yè)投入了那么多，企業(yè)的績(jī)效和員工的績(jī)效卻沒(méi)有相應(yīng)的改善？為什么任何一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理者和人力資源管理人員都把績(jī)效管理掛在嘴邊，對(duì)大量的績(jī)效管理理論和方法耳熟能詳，
招聘體系構(gòu)建課程【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！沒(méi)有接受過(guò)系
企業(yè)文化建設(shè)方式【課程理念】21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國(guó)際化接軌后的嚴(yán)峻考驗(yàn)。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),又有來(lái)自全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)！而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
華為人力資源的課程課程背景：華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種
組織賦能體系培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)，是組織能力的競(jìng)爭(zhēng)，如何讓公司在“方向大致正確的前提下，使組織充滿活力”？如何保持組織在同行中呈現(xiàn)出強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力？是每一個(gè)企業(yè)家及管
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理課程