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柳瑞軍

柳瑞軍

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

柳瑞軍課程

打造創(chuàng)新型的管理技能和領(lǐng)導力

創(chuàng)新型的管理技能和領(lǐng)導力

柳瑞軍 2天 培訓時長

《打造創(chuàng)新型領(lǐng)導力——創(chuàng)新思維與領(lǐng)導力提升》—石家莊講師

創(chuàng)新領(lǐng)導力

柳瑞軍 2天 培訓時長

《創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行》 ——開發(fā)突破性領(lǐng)導技能,打造創(chuàng)新執(zhí)行力

創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行課程適用對象:企業(yè)高層領(lǐng)導及各類管理人員課程價值:1、幫助構(gòu)建創(chuàng)造性執(zhí)行的本質(zhì)思維和系統(tǒng)思維;2、學習到創(chuàng)造性執(zhí)行的理念、方法和工具;3、從公司、部門和個人層面有效提升企業(yè)執(zhí)行力。課

柳瑞軍 2天 培訓時長

創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行—幫助管理者開發(fā)創(chuàng)造性的執(zhí)行技能

管理者執(zhí)行力提升公開課程

柳瑞軍 2天 培訓時長

創(chuàng)造性執(zhí)行

創(chuàng)造性執(zhí)行培訓課

柳瑞軍 2天 培訓時長

營銷經(jīng)理的創(chuàng)新執(zhí)行力

創(chuàng)新執(zhí)行力

柳瑞軍 2天 培訓時長

《創(chuàng)造性執(zhí)行——幫助領(lǐng)導者開發(fā)創(chuàng)造性的執(zhí)行技能》—石家莊講師

創(chuàng)造性執(zhí)行課程培訓

柳瑞軍 2天 培訓時長

《創(chuàng)造性激勵》 ——領(lǐng)導力發(fā)揮和創(chuàng)造性激勵技巧

創(chuàng)造性激勵課程 課程背景及意義——激勵工作必須創(chuàng)新!對領(lǐng)導者而言,有效激勵團隊和下屬是最重要的領(lǐng)導能力。在當今時代,激勵工作必須進行創(chuàng)新,才能實現(xiàn)有效領(lǐng)導和激勵。這是

柳瑞軍 2天 培訓時長

《激勵工作創(chuàng)新》—石家莊講師

創(chuàng)造性激勵技巧

柳瑞軍 2天 培訓時長

打造創(chuàng)新型的管理技能和領(lǐng)導力

河北創(chuàng)新領(lǐng)導力培訓課程大綱  

柳瑞軍 2天 培訓時長

企業(yè)的持續(xù)成長和管理創(chuàng)新

河北企業(yè)創(chuàng)新管理培訓

柳瑞軍 2天 培訓時長

加強和創(chuàng)新社會管理的思維突破

加強和創(chuàng)新社會管理綜述: 1.加強和創(chuàng)新社會管理工作的關(guān)鍵,是觀念轉(zhuǎn)變和思維方式的突破 2.社會管理創(chuàng)新的四個層面――“道、法、術(shù)、器”

柳瑞軍 2天 培訓時長

創(chuàng)造性解決管理問題互動實戰(zhàn)訓練

創(chuàng)造性解決管理問題課程收益: 培養(yǎng)學員創(chuàng)造性解決問題的思維技巧和方法,激發(fā)管理創(chuàng)意,開啟管理創(chuàng)新思維,極大限度拓寬工作思路和工作潛能。

柳瑞軍 2天 培訓時長

《轉(zhuǎn)型變革背景下的組織溝通與工作協(xié)同》

變革溝通力與工作協(xié)同力

柳瑞軍 2天 培訓時長

《中基層管理創(chuàng)新》

中基層管理創(chuàng)新課程 課程收益:(1)幫助轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維和觀念,塑造突破性思考模式,提升基層管理創(chuàng)造力。(2)掌握基層團隊和班組人員管理創(chuàng)新的思維和技巧。(3)掌握基層工作創(chuàng)新的統(tǒng)思維和技巧。(

柳瑞軍 2天 培訓時長

轉(zhuǎn)型期的管理變革與創(chuàng)新

轉(zhuǎn)型期的管理變革

柳瑞軍 2天 培訓時長

《組織行為與組織發(fā)展》 ——管理者不可不知的管理心理與組織行為

組織行為與發(fā)展課程 課程背景及意義要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者和有效的管理者,就必須掌握組織行為學。如果管理者不懂管理心理和組織行為,一切管理都是無源之水、無本之木!組織行為學又稱組織行為管理學、組

柳瑞軍 2天 培訓時長

《創(chuàng)新管理——通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績效?》

深度開發(fā)管理課程《創(chuàng)新管理——通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績效?》,是柳瑞軍以個人版權(quán)作品《系統(tǒng)為本,整合為王?》為方法論基礎(chǔ),以提升組織績效為導向、以提升領(lǐng)導者系統(tǒng)整合思維能力為目的,

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