績效執(zhí)行與輔導(dǎo)培訓(xùn)
北京目標(biāo)管理培訓(xùn)資料
目標(biāo)與績效管理【培訓(xùn)對象】部門負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)時長】1-2天【課程大綱】一、量化績效的基本概念1、績效激勵在企業(yè)管理中的遇到的困惑1)績效激勵失敗的N種表現(xiàn)2)員工為什么反對績效3)績效激勵失敗的N種做法
目標(biāo)管理線下培訓(xùn)
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崗位說明書培訓(xùn)
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OKR與績效培訓(xùn)
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銀行績效培訓(xùn)
績效與薪酬管理培訓(xùn)
績效溝通與績效輔導(dǎo)【培訓(xùn)對象】部門負(fù)責(zé)人、HR、高管【培訓(xùn)時長】1-2天 【課程大綱】一、績效計劃階段的溝通與輔導(dǎo)1、計劃階段溝通什么2、績效合同的三個組成部分3、績效指標(biāo)從哪里來4、績效目
全面薪酬體系設(shè)計公開課【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員等【課程大綱】一、薪酬內(nèi)外部診斷(一)、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計原則2、企業(yè)薪酬存在的主
薪酬改革培訓(xùn)
員工薪酬體系培訓(xùn)
績效提升課程培訓(xùn)
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