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馮濤

馮濤

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

馮濤課程

績效執(zhí)行與輔導(dǎo)

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全面績效管理體系設(shè)計-提高班

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四步搞定績效

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《績效管理》

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績效溝通與輔導(dǎo)

績效溝通與績效輔導(dǎo)【培訓(xùn)對象】部門負(fù)責(zé)人、HR、高管【培訓(xùn)時長】1-2天 【課程大綱】一、績效計劃階段的溝通與輔導(dǎo)1、計劃階段溝通什么2、績效合同的三個組成部分3、績效指標(biāo)從哪里來4、績效目

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全面薪酬體系設(shè)計“6+1”:提升員工動力的核能量

全面薪酬體系設(shè)計公開課【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員等【課程大綱】一、薪酬內(nèi)外部診斷(一)、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計原則2、企業(yè)薪酬存在的主

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國企薪酬改革

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突破人效困境:薪酬體系設(shè)計“6+1”

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