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胡天墨

胡天墨

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

胡天墨課程

新形勢(shì)下--團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造

領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)提升課程【課程目標(biāo)】1、了解企業(yè)管理的本質(zhì)、動(dòng)因和流程2、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換、明白領(lǐng)導(dǎo)力落地轉(zhuǎn)手,拉升認(rèn)知3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的打造的流程,策略與方法,快速轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值4、掌握識(shí)人,識(shí)智

胡天墨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

五維領(lǐng)導(dǎo)力提升

五維領(lǐng)導(dǎo)力提升課程課程背景:我國(guó)很多企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力還很弱,最重要的原因就是企業(yè)人力資源普遍存在的問(wèn)題--管理者領(lǐng)導(dǎo)不力,員工的職業(yè)化素質(zhì)不高,整體難以形成高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),這是制約企業(yè)快速

胡天墨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)力智慧與策略

領(lǐng)導(dǎo)力智慧策略課程【課程目標(biāo)】1、了解企業(yè)管理的本質(zhì)、動(dòng)因和流程2、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換、明白領(lǐng)導(dǎo)力落地轉(zhuǎn)手,拉升認(rèn)知3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的打造的流程,策略與方法,快速轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值4、掌握識(shí)人,識(shí)智

胡天墨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理升維——執(zhí)行生根

執(zhí)行落地打造系統(tǒng)課程【課程目標(biāo)】1、了解業(yè)績(jī)結(jié)果背后的管理系統(tǒng)2、梳理執(zhí)行低下低效的八大現(xiàn)象,原因,應(yīng)對(duì)的策略3、認(rèn)識(shí)在管理運(yùn)營(yíng)中的執(zhí)行落地打造系統(tǒng)4、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題解決方法【課程特色】1、

胡天墨 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

業(yè)績(jī)之魂:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造的課程【授課對(duì)象】總經(jīng)理、經(jīng)銷(xiāo)商、總監(jiān)等企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中高層管理人員?!菊n程背景】商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng),如何讓銷(xiāo)售人員充滿激情地沖鋒陷陣,攻克一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)高地?作為營(yíng)銷(xiāo)管理者,如何把銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里的&ldq

胡天墨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)變革下--高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

打造團(tuán)隊(duì)流程方法課程【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速的變化,強(qiáng)大企業(yè)必須不斷調(diào)整,在企業(yè)變革,轉(zhuǎn)型與升級(jí)中團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知優(yōu)化成為成功的關(guān)鍵,在新的經(jīng)營(yíng)下,團(tuán)隊(duì)可能面臨融合與重建,如何快速的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的互信,

胡天墨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)融合與打造策略

團(tuán)隊(duì)融合與打造課程【課程背景】企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)再團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為目前企業(yè)管理的一個(gè)難題,經(jīng)營(yíng)不斷變革,團(tuán)隊(duì)不斷的拆分,融合與重建,如何快速的實(shí)現(xiàn)

胡天墨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷(xiāo)售天王——門(mén)店團(tuán)隊(duì)打造

門(mén)店團(tuán)隊(duì)打造課程【培訓(xùn)背景】:行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心在不斷地變化著,從品牌、產(chǎn)品、渠道、終端等單一要素的競(jìng)爭(zhēng)到系統(tǒng)要素的推進(jìn)。無(wú)論什么樣的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)所有的門(mén)店終端來(lái)說(shuō)掙錢(qián)才是王道。市場(chǎng)在不斷地變化,靠機(jī)會(huì)

胡天墨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《疫情持續(xù)下——員工“五大賦能”策略》

員工五大賦能策略培訓(xùn)

胡天墨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中基層管理者-八項(xiàng)管理技能必備

八項(xiàng)管理技能學(xué)習(xí)課程【課程背景】如果把公司全員比喻成一個(gè)人,按照角色劃分,高層決策層比喻成“頭”,基層操作層比喻成“腿”,那么,中層執(zhí)行層就比喻成&ld

胡天墨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

博誠(chéng)——*銷(xiāo)售溝通與談判實(shí)務(wù)

銷(xiāo)售溝通與談判方法課程【課程介紹】:如何從心智的高度上看待溝通談判?如何調(diào)動(dòng)全身心來(lái)充分感受銷(xiāo)售溝通?如果練好內(nèi)功來(lái)輕松應(yīng)對(duì)一切的挑戰(zhàn)?如何理解銷(xiāo)售溝通談判之外的關(guān)鍵點(diǎn)?如何取得信任與好感,讓談判不在

胡天墨 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

感恩培訓(xùn)

感恩培訓(xùn)

胡天墨 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

鍛造精英導(dǎo)購(gòu)十大核心技能

導(dǎo)購(gòu) 培訓(xùn)

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業(yè)績(jī)引爆——終端渠道突圍與新策略

終端與渠道管理培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】提升行銷(xiāo)思維、銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變核心思維能力;掌握銷(xiāo)量拓展渠道開(kāi)拓的步驟,熟悉實(shí)操落地工具,提升終端業(yè)績(jī);掌握促銷(xiāo)活動(dòng)、新渠道、新媒體,新渠道操作的思路與業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化的方法;

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盈利倍增一終端活化與運(yùn)營(yíng)

終端運(yùn)營(yíng)管理課程【培訓(xùn)收益】: 學(xué)會(huì)如何創(chuàng)新門(mén)店?duì)I銷(xiāo)模式,從而成為門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效改善的高手。訓(xùn)練管理的關(guān)鍵技能,有重點(diǎn)的提升管理能力;掌握終端活化的手段,提升銷(xiāo)量與效率,從勢(shì)、局、術(shù)的角

胡天墨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

盈利倍增一品牌營(yíng)銷(xiāo)與終端業(yè)績(jī)引爆

品牌建設(shè)的課程【培訓(xùn)收益】:品牌在區(qū)域市場(chǎng)的打造策略掌控品牌,終端以及產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力大型促銷(xiāo)活動(dòng)的全案操作戰(zhàn)術(shù)學(xué)會(huì)如何創(chuàng)新終端營(yíng)銷(xiāo)模式,從而成為終端經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效改善的高手。訓(xùn)練管理的關(guān)鍵技能,有重

胡天墨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

催眠——店面“贏”銷(xiāo)操控術(shù)

北京店面銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

胡天墨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精英店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

 北京店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)課程培訓(xùn)

胡天墨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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