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劉文迪

劉文迪

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

劉文迪課程

領(lǐng)導力進階

領(lǐng)導力進階【課程背景】80%的領(lǐng)導者都是從專業(yè)人士選拔而來,由“乘客”到“司機”的角色轉(zhuǎn)變,使領(lǐng)導者需要提升“計劃組織與控制、授權(quán)指導與監(jiān)督

劉文迪 2天 培訓時長

三維領(lǐng)導力提升系列

三維領(lǐng)導力提升

劉文迪 2天 培訓時長

會議管理—有效大腦作業(yè)

廣州會議管理培訓

劉文迪 2天 培訓時長

基于組織績效的高效執(zhí)行力

實踐執(zhí)行力培訓

劉文迪 2天 培訓時長

領(lǐng)導力與團隊管理培訓

領(lǐng)導力與團隊管理

劉文迪 3天 培訓時長

引導技術(shù)

引導技術(shù)

劉文迪 2天 培訓時長

催化師認證訓練

學習催化技術(shù)課程背景:催化技術(shù)是目前國際上領(lǐng)導力發(fā)展和學習型組織構(gòu)建的核心工具和方法之一,本課程是中國行動學習催化師協(xié)會的經(jīng)典課程,原用于非贏利組織及社區(qū)重建工作,后被廣泛應用于企業(yè)的領(lǐng)導力發(fā)展和實際

劉文迪 2天 培訓時長

基于高績效的管理者角色定位與認知

管理定位的課程課程背景:80%的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來,由“乘客”到“司機”的角色轉(zhuǎn)變,使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權(quán)指導與監(jiān)

劉文迪 1天 培訓時長

知識經(jīng)濟時代管理者的行動學習

行動學習課程內(nèi)容

劉文迪 2天 培訓時長

跨部門溝通問題的分析與解決

跨部門溝通問題的分析與解決培訓

劉文迪 2天 培訓時長

結(jié)構(gòu)性思考,全面性反饋

學習結(jié)構(gòu)性思考課程背景:我們的理解:要同時做好這兩點幾乎是不可能的。有點像老頑童周伯通的空明拳:左右手要像屬于不同的兩個人一樣去互搏,練好后左右手又要能協(xié)調(diào)統(tǒng)一地對付外敵,練到家了就可以像兩個人打一個

劉文迪 2天 培訓時長

行動學習--從培訓到績效

從培訓到績效

劉文迪 2天 培訓時長

行動學習——提升績效的秘密武器

績效提升前言: 越來越多的組織意識到團隊導向的方法更容易成功或獲取更多的利益,但是實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變卻非常的不容易,甚至很痛苦。工作任務書,獎勵,績效考核,補貼,360度評估系統(tǒng)等等管理模式的方法和手段都

劉文迪 2天 培訓時長

行動學習-解決問題的工具訓練-廣州公開課程

行動學習-解決問題的工具訓練-廣州公開課程【課程收益】傳統(tǒng)的培訓模式是基于假設組織中對成員的能力與組織發(fā)展的需求出現(xiàn)了不平衡,或者是基于組織對發(fā)展未來愿景的規(guī)劃,現(xiàn)實中組織成員的能力與需求的不平衡而提

劉文迪 1天 培訓時長

基于行動學習的愿景領(lǐng)導力

廣州愿景領(lǐng)導力培訓

劉文迪 1天 培訓時長

系統(tǒng)思考分析決策方法

系統(tǒng)思考方法培訓課程背景:越來越多的組織意識到團隊導向的方法更容易成功或獲取更多的利益,但是實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變卻非常的不容易,甚至很痛苦。由個人構(gòu)成的工作小組,而不是共同有效工作的團隊,由對于認可和接受員工

劉文迪 2天 培訓時長

提升工作效能的五個加速器

學習提升工作效能課程說明:什么才是組織真正的保障?只有具備職業(yè)化的態(tài)度和技能,能夠不斷取得職業(yè)生涯中的結(jié)果,進而塑造自己的職業(yè)化品牌,才是真正的保障。這一切的取得,需要組織中的個體與組織共同發(fā)展,不斷

劉文迪 1天 培訓時長

復盤課程大綱

復盤課程大綱

劉文迪 1天 培訓時長
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