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王竟冬

王竟冬

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王竟冬課程

管理者執(zhí)行力修煉

如何提升管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

王竟冬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)班

王竟冬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

贏在角色

管理者角色定位 培訓(xùn)

王竟冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從“菜鳥”到“經(jīng)理”新晉經(jīng)理塑造訓(xùn)練營(yíng)

新晉經(jīng)理人課

王竟冬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練

新晉升經(jīng)理培訓(xùn)

王竟冬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

走出管理的雷區(qū)——管理角色精準(zhǔn)定位

管理角色精準(zhǔn)定位 培訓(xùn)對(duì)象:各層級(jí)管理人員 課程目的:比爾蓋茨說過:“成功,并非一位總是指引我們向前的老師。”別人看似輝煌的管理成功案例,應(yīng)用到自己的企業(yè)卻

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百年黨史中的管理智慧

百年黨史中的管理智慧課程大綱第一部分學(xué)習(xí)前的思考:學(xué)歷史的意義學(xué)歷史道理要學(xué)習(xí)什么從中華民族獨(dú)特的信仰說起——為何我們不需要一個(gè)上帝歷史對(duì)今天的教育意義黨史的魅力和對(duì)管理的意義

王竟冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者的角色認(rèn)知

管理者的認(rèn)知誤區(qū)

王竟冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

MTP-管理者綜合技能提升訓(xùn)練

管理者綜合技能提升培訓(xùn)

王竟冬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練

企業(yè)中層管理內(nèi)訓(xùn)

王竟冬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新概念第五代時(shí)間管理——如何避免時(shí)間管理陷阱

第五代時(shí)間管理培訓(xùn)

王竟冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新概念情緒與壓力管理

新概念情緒與壓力管理培訓(xùn)

王竟冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者的角色定位

管理者角色定位公開課

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優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)提升

優(yōu)秀員工素養(yǎng)培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一章認(rèn)清角色是關(guān)鍵角色的含義思考:同一件事,為什么需要不同的處理手段角色混亂導(dǎo)致的各種案例分析“角色”在現(xiàn)代企業(yè)中的意義角色的突然轉(zhuǎn)換與混亂的角色

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內(nèi)訓(xùn)授課技巧提升訓(xùn)練

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TTT內(nèi)訓(xùn)師十項(xiàng)全能修煉

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王竟冬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

內(nèi)訓(xùn)授課技巧提升訓(xùn)練(側(cè)重于授課技巧)

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王竟冬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于崗位經(jīng)驗(yàn)梳理的TTT

基于崗位經(jīng)驗(yàn)梳理的TTT培訓(xùn)

王竟冬 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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