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天津分析問題培訓課程
領導力的培訓大綱
高績效會議課程1.課程背景1.1.培訓目標在各層級管理者中，會議是很重要的管理方式：傳播企業(yè)文化、宣傳運營戰(zhàn)略、統(tǒng)一工作理念、貫徹工作指令、協(xié)調解決工作中的問題。據(jù)調查，經理級和專業(yè)人員每周約1/4的
高績效會議管理培訓
高效執(zhí)行管理課程課程背景：執(zhí)行力，是關系到企業(yè)活力與成敗的關鍵，所有單位、所有領導都重視。然而，在多年強調與狠抓后發(fā)現(xiàn)－這個耳熟能詳?shù)氖虑?，仍然是企業(yè)各級領導揮之不去的陰影。企業(yè)需要：徹底搞清影響執(zhí)行
執(zhí)行力推動技術培訓
員工激勵技術培訓
團隊建設與經營培訓課程背景：團隊建設（部門管理）是管理者的基礎工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關鍵要素，也是企業(yè)運營與發(fā)展的關鍵。如何建設優(yōu)秀的團隊（部門），是各單位領導關心的焦點。團隊建設的目標，應該是
天津團隊建設與管理培訓
高績效團隊建設課程背景：團隊建設（部門管理）是管理者的基礎工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關鍵要素，也是企業(yè)運營與發(fā)展的關鍵。如何建設優(yōu)秀的團隊（部門），是各單位領導關心的焦點。團隊建設的目標，應該是發(fā)揮
天津團隊提升培訓
團隊與部門管理課程課程背景：團隊建設（部門管理）是管理者的基礎工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關鍵要素，也是企業(yè)運營與發(fā)展的關鍵。如何建設優(yōu)秀的團隊（部門），是各單位領導關心的焦點。團隊建設的目標，應該是
團隊建設技術培訓
領導力修煉培訓大綱
培訓管理者的角色定位課程背景：中層管理者處于企業(yè)中樞地位，與各個層級的準確聯(lián)絡、交往、合作，是發(fā)揮職能與高效執(zhí)行的關鍵。角色定位技術是：明確各個層級對管理者的期待，明確管理者的工作重點。通過默契合作，
工作統(tǒng)籌管理課程課程背景管理者最為常規(guī)的工作，是工作布置與工作指揮。這些工作，組成了“制定目標計劃－選人任用－統(tǒng)籌與執(zhí)行推動”的執(zhí)行三部曲。其中，面對每日紛繁的各類情況，如何安
制度設計優(yōu)化課程課程背景管理制度，是工作的規(guī)范，管理的依據(jù)。在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，建設法治國家，各個地區(qū)，各類單位，各個部門，建設依靠制度的運行體系，已經成為共識和努力方向。然而，幾乎每個單位和企業(yè)都
人員工作標準課程課程背景1.1.培訓目標對企業(yè)人員的執(zhí)行力管理，培育與使用，都需要有較為實用的依據(jù)。基于工作分析方法的“人員勝任能力”模型建設，以及人員能力評估，人員分類管理的