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電力服務(wù)規(guī)范課程【課程背景】當(dāng)前電力營銷部門面臨的法律事務(wù)正急劇增加，防范和化解法律風(fēng)險，避免“法律陷阱”已成為電力營銷管理中面臨的又一新課題。目前許多供電企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的
企業(yè)營銷模式轉(zhuǎn)型課程【課程背景】十幾年前，最有效的營銷方式是什么？就是在央視上打廣告，只要你舍得砸錢，訂單便紛紛而來。那時的媒體是中心化的，只能通過主流媒體來傳播自己的產(chǎn)品和品牌。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普
窗口人員能力提升課程【課程背景】隨著電力市場改革的不斷深化，新電改“管住中間、放開兩頭”的體制框架已在市場中形成，大量的售電公司參與電力市場交易，供電公司一家獨(dú)大局面已不復(fù)存在
學(xué)習(xí)系統(tǒng)營銷【課程背景】從推銷時代，進(jìn)入營銷時代；從過剩經(jīng)濟(jì)進(jìn)入豐饒經(jīng)濟(jì)；從一個點(diǎn)子就能救活企業(yè)，到系統(tǒng)營銷進(jìn)入我們企業(yè)決策成面。系統(tǒng)營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)
品牌思維傳播課程【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳播渠道多元化擴(kuò)張，新的市場環(huán)境和新型傳播渠道的興起，使得以廣告為主的傳統(tǒng)品牌傳播面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。某些十幾二十幾年的老品牌逐漸被消費(fèi)者所遺忘，門可羅
學(xué)習(xí)銷售策略【課程背景】在實(shí)戰(zhàn)銷售中我們是否曾經(jīng)為以下問題所困擾：你不斷地向客戶表達(dá)你有多么喜歡他，客戶卻認(rèn)為你在浪費(fèi)他的時間，而且不斷地提醒你，來拜訪他究竟有何目的；當(dāng)你遭遇競爭對手的挑戰(zhàn)時，無論你
步步為營銷售談判課程【課程背景】在商戰(zhàn)中，采購、銷售人員的談判能力就是公司的戰(zhàn)斗力，一線團(tuán)隊(duì)的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價格上浮或下降一個百分點(diǎn)，常使利潤額增長數(shù)十個百分點(diǎn)，這就是談判
巔峰銷售心態(tài)激勵課程【課程背景】很多職場人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對工作缺乏熱情，整天消極，抱怨，責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)
知彼解己的銷售策略課程【課程背景】在保險銷售中，我們會發(fā)現(xiàn)有些客戶容易打交道，有些客戶好像不容易打交道；有時候我們用同樣的話術(shù)，同樣的方法，有些客戶很順利就可以成交，有些客戶卻就是不買單；如何判斷客戶
大額保單銷售實(shí)務(wù)課程【課程背景】近年來，中國保險業(yè)進(jìn)入了快速的發(fā)展階段。“十三五”期末我國保費(fèi)收入達(dá)4.5萬億元左右，“十三五”期間保費(fèi)收入年均增長約1
學(xué)習(xí)價值銷售【課程背景】面對競爭銷售往往認(rèn)為低價才是一條*的出路。其實(shí)面對類似這樣問題需要的是一個完整的方法論而不是幾個小技巧，銷售沒有結(jié)構(gòu)性思考而是點(diǎn)狀的思考問題是解決不了這些問題的，并且容易轉(zhuǎn)牛角
網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)技巧課程課程背景：越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到真正長期有效的培訓(xùn)是依靠內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閮?nèi)部講師是最了解企業(yè)實(shí)際需求的、且成本*。但是，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的短板就在于授課技巧與課程開發(fā)的專業(yè)能力不足。
電力系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)課程 【課程背景】1、針對國網(wǎng)供電公司催抄人員及工單處理人員不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助其找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價
現(xiàn)場隱患探查控治課程課程背景隱患之于企業(yè)來說，就是隱藏在生產(chǎn)現(xiàn)場的的定時炸彈，只要它不被消除，事故的發(fā)生就是遲早的事情。消除隱患，是企業(yè)最迫切的安全需求。但是，很多企業(yè)，盡管安全檢查時常有，隱患治理年
企業(yè)一線主管安全提升課程課程背景企業(yè)一線主管，承擔(dān)著企業(yè)安全戰(zhàn)略的落地，是直接面對一線生產(chǎn)人員的關(guān)鍵角色。一線主管的安全當(dāng)責(zé)力，決定著企業(yè)最前沿部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，形象的比喻，就是前線指揮官。然而，很多企業(yè)
企業(yè)風(fēng)險防治課程課程背景企業(yè)能否全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，能否有效落地安全生產(chǎn)責(zé)任制，直接關(guān)系到國家的安全發(fā)展、地方的長治久安、人民群眾的安居樂業(yè)，其重要性、緊迫性無需贅言。人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能
卓越班組安全建設(shè)課程課程背景班組是企業(yè)細(xì)胞，班組長是企業(yè)最小的一號位，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理工作，如何在管理中不斷提高工作效率和水平，是首先應(yīng)該思考的問題。因此，班組如何建設(shè)可持續(xù)型卓越
風(fēng)險分級管控核心技術(shù)課程課程背景事故發(fā)生的根本原因，是現(xiàn)場的危險源發(fā)生了暴露。控制事故的核心，就是有效的識別出危險源，根據(jù)不同風(fēng)險的危險源，針對性進(jìn)行管控，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。然后，很多企業(yè)