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課程背景 在高度不確定的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的持續(xù)增長越來越依賴系統(tǒng)性的組織能力，而非單一產(chǎn)品或技術優(yōu)勢。組織能力體現(xiàn)為高效協(xié)同內(nèi)外部資源：對內(nèi)整合人才、流程與技術，對外保持進化力，
戰(zhàn)略管理blm課程：從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理實踐
分權分利管理培訓【課程背景】公司的分錢，不僅僅是物質(zhì)層面的分錢，而是廣義的分錢，包括分利、分權、分名，華為構筑了基于利益的薪酬分享機制，基于職位的權力分享機制，基于精神的榮譽分享機制。任正非曾經(jīng)說過：
華為過去30年，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基
戰(zhàn)略績效管理體系建設
【課程目標】：幫助創(chuàng)始人或CEO掌握科學的合伙制與股權激勵設計方法，建立共創(chuàng)共擔共享的以奮斗者為本的組織，把創(chuàng)始人的夢想變成組織的夢想。 傳承企業(yè)核心價值觀，構建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進公司在治理結