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項目經理領導力培訓課程課程提綱：第一部分：項目經理的領導力1、PMBOK關于項目人才的三項能力2、戰(zhàn)略、商務+領導力+技術項目管理3、什么叫領導力方向+團隊建設項目方向：項目愿景各方期望向心力凝聚力執(zhí)
設計院項目經理培訓
建設工程項目管理課程 課程提綱：1、當前建設行業(yè)新形勢對于前期策劃的影響 1.1國際形勢的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與*大對峙 1.2IMF對于今明兩年全球經濟預測及對中國的最
EPC總承包培訓主要內容：一、當前中國的經濟形勢分析： 1.1從全球抗疫和拜登上臺看世界及中國的*形勢1.2IMF對于全球經濟*預測及對中國的最樂觀評價1.3從*對于十四五計劃和
開拓工程市場培訓課程提綱：1、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1.1工程企業(yè)經營的共性問題1.2工程市場營銷存在的共性問題1.3工程企業(yè)的客戶關系存在九大共性問題1.4工程市場營銷對象與特征1.5
施工項目全過程管理培訓 課程提綱：前言：項目施工管理的全過程施工管理概要一、前期準備階段（一）設計管理三要素（二）招投標管理三要點（三）如何編好項目施工組織設計（四）進場大臨及測量放線&nb
建筑施工項目管理課程課程提綱：一、《建設工程項目管理規(guī)范》對于項目經理的要求1、《建設工程項目管理規(guī)范》的內容與程序2、項目經理責任制與項目經理部3、項目經理的管理能力3.1項目進度控制（詳講計劃的編
企業(yè)生產經營課程 課程提綱：一、當前20大新發(fā)展階段形勢下基建大干早上快見效的市場轉型戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)1、*新決策：疫情要防住，經濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全2、當前國內外復雜新形勢帶來的大基建高潮對
工程建設項目風險管理培訓 課程提綱：一、有關工程總承包風險管理的*配套政策：1.1最近連續(xù)發(fā)布的新規(guī)說明工程總承包政策已經配套：1.1.1從雷神山醫(yī)院項目集中交付看項目集中交付趨勢（略講）1
建筑企業(yè)項目管理培訓課程提綱：一、項目人才能力三角形1.1*國標《項目管理指南》中“項目管理人才的十種能力”1.2建筑業(yè)最需提升的管理能力：領導力及人際關系處理1.3領導力就是
EPC管理能力培訓課程大綱一、業(yè)主的新課題：什么是新基建1.1*5.31會議再掀新基建高潮新征程開局年中國的經濟形勢新基建與傳統(tǒng)基建的區(qū)別工程總承包為什么成為當前新基建大干快上主要抓手工程總承包的五種
建設項目全過程管理課程課程宗旨：通過密集型的知識和能力培訓，了解建設項目全過程管理的知識和相關能力課程提綱：一、現(xiàn)行關于新發(fā)展階段建設的*法律法規(guī)1.1現(xiàn)行最重要政策：《建筑法》修訂稿及建設單位注意要
建設項目造價管控培訓 課程提綱：一、建設項目成本管理的法律環(huán)境1、近半年來有關投資控制的新法規(guī)對于建設項目成本的影響2、*深化改革開放的一系列新規(guī)對于成本管控的影響3、住建部造價改革的一系列
TOD項目全過程培訓
項目管理中的溝通管理
商務談判培訓技巧課程提綱：一、建企的商務談判1、營銷或投標前、投標中和中標后與有共同利益或相反利益的對手商談的一種策略，以折中妥協(xié)或達到一致雙贏思維2、常見的商務談判招投標、采購業(yè)務談判的各自特點談判
企業(yè)公共關系實務課程課程大綱1、施工企業(yè)變公共關系管理為客戶關系管理施工企業(yè)公共關系管理與客戶關系管理之間區(qū)別和特點：地標、公眾關注度引導公眾變?yōu)榭蛻艋蚩蛻糇兂晒姡ò咐┦┕て髽I(yè)要有強烈的公關意識，
建筑企業(yè)營銷管理培訓課程提綱：一、建筑企業(yè)營銷戰(zhàn)略和銷售體系建設1、十九屆五中全會雙循環(huán)新形勢下建筑企業(yè)必須迅速調整營銷戰(zhàn)略共度時艱下如何跟著資金走，圍著項目轉兩個月新頒放管服改革和優(yōu)化營商環(huán)境12份