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基層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程大綱第一講、為什么要學(xué)習(xí)本課程1、未來企業(yè)的發(fā)展趨勢2、企業(yè)組織所面臨的問題與瓶頸3、傾聽員工心聲的重要性4、員工滿意度于傾聽員工心聲的重要關(guān)系5、傾聽員工心聲和業(yè)績的關(guān)系6、傾聽
自動自發(fā)心態(tài)培訓(xùn)第一篇自動自發(fā)的職業(yè)認(rèn)識第一講、你在為誰工作？1.1你是誰?你是你自己的老板1.2看誰損失的多1.3你準(zhǔn)備被誰主宰?1.4你是老板還是員工—分清‘頭銜老板&rs
提高員工執(zhí)行力課程
80后員工管理培訓(xùn)第一部分對基礎(chǔ)管理和對80后的認(rèn)識第一單元基層管理者的角色認(rèn)知1、基層管理者的角色錯位2、基層管理者的核心技能3、部門價值的認(rèn)知與基層管理者的職責(zé)定位第二單元：80后員工引發(fā)的管理挑
經(jīng)理人團(tuán)隊培訓(xùn)課程大綱：第一講、職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知優(yōu)秀的經(jīng)理人的三種表現(xiàn)經(jīng)理人四種錯誤的角色定位經(jīng)理人的三種境界經(jīng)理人的三大職責(zé)管理人的三大內(nèi)傷第二講、經(jīng)理人的心智修煉態(tài)度決定一切我是一切的根源管理
支行行長管理培訓(xùn)課程大綱第一講、銀行隊伍管理的常見問題中國銀行網(wǎng)點管理的困境中外銀行網(wǎng)點管理的差異中國市場的環(huán)境的五大特征網(wǎng)點隊伍常見的七個問題網(wǎng)點隊伍現(xiàn)狀的分析 第二講、網(wǎng)點支行行長的角色
金牌經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱：第一單元金牌經(jīng)理應(yīng)有的成功心態(tài)與特質(zhì)超越常人的心態(tài)與胸襟營造超群的氣質(zhì)與特質(zhì)修煉自信心與企圖心培養(yǎng)堅忍不拔毅力與追求進(jìn)步以客為尊的職業(yè)使命第二單元金牌經(jīng)理與眾不同的職責(zé)定位公司的
客戶經(jīng)理能力的培訓(xùn)
集團(tuán)客戶經(jīng)理能力培訓(xùn)
管理工作模式培訓(xùn)第一單元：中層管理者的角色認(rèn)知中層管理者的角色錯位中層管理者的核心技能部門價值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位第二單元：管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與
演說能力的培訓(xùn)
演講口才訓(xùn)練課程
營業(yè)廳營銷課程
商場營業(yè)員的培訓(xùn)第一天：上午（3課時）一、營業(yè)員的基本素質(zhì)要求1、推銷前先推銷自己2、個人的素質(zhì)最重要行有行規(guī)3、店有店規(guī)4、基本要求5、基礎(chǔ)訓(xùn)練6、服務(wù)精神：二、營業(yè)員服務(wù)規(guī)范工作要領(lǐng)1、時間---
銷售信念的培訓(xùn)第一講、清晰銷售夢想、堅持銷售目標(biāo)即將解決的問題為何經(jīng)銷商及我們的動力不能持久？為何經(jīng)銷商及我們總不知要為什么要工作？為何經(jīng)銷商及我們總能找出一大堆不可能的理由？為何有些經(jīng)銷商及我們總是
經(jīng)銷商營銷培訓(xùn)第一章經(jīng)銷商的營銷難處挑戰(zhàn)和機(jī)遇完全包銷，摸索經(jīng)驗，成敗由自己短平快手法，品牌資源沒有積累頻繁更換代理區(qū)域，營銷資源浪費嚴(yán)重一人單挑，哪比得上眾人拾柴火焰高代理單一品種成本高，與多廠家合
營銷隊伍管理培訓(xùn)
營銷競爭培訓(xùn)