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華為文化培訓課
管理者能力提升培訓課
達成目標的課程課程背景：目標是戰(zhàn)略的載體，是工作的起點，是前進的燈塔。目標管理是最經(jīng)典的管理理論之一，只要涉及到管理，就離不開目標管理，*說：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定
管理者工作計劃課程課程背景：工作站長是一線的管理人員，華為任總說未來的戰(zhàn)爭是班長的戰(zhàn)爭，工作站長就如同班長一樣的角色，負責將公司的具體工作任務落實到日常的實施當中，最直接的管理團隊。如何開展好一周的目
目標管理 培訓班
MTP綜合管理技能提升培訓
授權與激勵的課程課程背景：管理的有效授權是非常重要的一個管理動作，任務是戰(zhàn)略的載體，是工作的起點，是前進的燈塔。授權管理是最經(jīng)典的管理理論之一，只要涉及到管理，就離不開任務的授權管理，*說：&ldqu
跨部門溝通工作協(xié)作課程課程背景：跨部門溝通與協(xié)作的結果決定了職場的指令傳遞與落實，部門間、成員間的協(xié)作與配合。企業(yè)經(jīng)常有好的計劃無法落地，好的決策總是一而再，再而三地付之東流？很多正確的指令要求，需要
溝通協(xié)作能力課程課程背景：為了企業(yè)總體經(jīng)營目標達成，需要我們在溝通上消除障礙達成一致。管理就是溝通，溝通的結果決定了公司、老板、上級的指令傳遞與落實，部門間、成員間、對上與對下的協(xié)作與配合，對外如何有
溝通公眾表達課程課程背景： 管理就是溝通、溝通、再溝通，一個管理者70%左右的時間都是用在溝通上。管理者對上執(zhí)行要溝通、對下管理要溝通、平級協(xié)作要溝通、對外協(xié)調(diào)要溝通，溝通的結果決定了公司、
財務人員溝通課程課程背景：財務人員的溝通技能非常重要，對內(nèi)要實現(xiàn)好的對上、對下與平級的溝通，對外需要處理好與客戶的關系，做好客戶的溝通！溝通的結果決定了我們工作的效率、與客戶溝通的好壞決定了工作的品質(zhì)
對外溝通課程課程背景：溝通是組織成員必備的技能，對內(nèi)需要與平級跨部門友好協(xié)作與溝通，對外需要處理好與客戶的關系，做好客戶的溝通！溝通的結果決定了我們組織內(nèi)部各項工作的效率、與客戶溝通的好壞決定了工作的
溝通與協(xié)調(diào)能力課程課程背景：管理就是溝通，溝通的結果決定了職場的指令傳遞與落實，部門間、成員間的協(xié)調(diào)與配合。企業(yè)經(jīng)常有好的計劃無法落地，好的決策總是一而再，再而三地付之東流？很多正確的指令要求，需要部
有效溝通與高效執(zhí)行 培訓
職業(yè)化素養(yǎng) 培訓班
邏輯表達與結構化思維課程課程背景：結構化思維，無處不在，無處不用，只是我們很多時候都是在潛意識層面不自覺地在使用，而不會以這種思維理論方式來指導自己在缺乏經(jīng)驗的領域里的進步。結構化思維與高效表達在工作
理性思考課程課程背景：這個世界不能沒有思考，思考的質(zhì)量決定了工作、生活的質(zhì)量。理性思考，無處不在，無處不用，如果思考過程不夠理性，人就容易憑感性做出很多決策，導致工作中管理沒有章法，整個組織的工作效率
團隊調(diào)整心態(tài)課程課程背景：大環(huán)境下保險續(xù)收面臨了諸多問題，很多人員有一些惰性，心態(tài)不太積極，工作狀態(tài)降低，工作主動性欠缺，戰(zhàn)略確定后，執(zhí)行是關鍵，企業(yè)的成功=戰(zhàn)略X執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)常有好的計劃無法落地，好