已加入本站2413天 , 點擊量：29671 次
招聘甄選技巧培訓
績效管理培訓方法與技巧課程背景：隨著“機會驅(qū)動企業(yè)成長”到“管理驅(qū)動企業(yè)成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績效管理，績
人力資源管理體系培訓班課程背景：網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊說：“公司的人才儲備很重要。公司的人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好，一個出色的人才能頂好幾個人。”得人才者得天下
薪酬體系設計與管理課程課程背景：薪酬管理者有些是從基層升上來的，有些是從其他職能轉(zhuǎn)換過來的，可能沒有系統(tǒng)學習過如何設計和管理企業(yè)的薪酬體系。企業(yè)發(fā)展不斷變革，薪酬體系亟需創(chuàng)立并動態(tài)完善，而專業(yè)的咨詢顧
人力資本課程課程背景：隨著外部環(huán)境動蕩，企業(yè)競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。一般企業(yè)容易把人力資源工作的責任全部劃歸人力資源工作者，容易把企業(yè)的問題歸咎為
精準招聘課程課程背景：越來越多的企業(yè)認識到打造人才梯隊是企業(yè)的核心競爭力，紛紛制定了“人才強企，人才先行”的發(fā)展策略。隨著貿(mào)易戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)升級，人才競爭越來越激烈。您是否感到企業(yè)戰(zhàn)
OKR目標課程課程背景：管理大師*的MBO（目標管理）自創(chuàng)立以來，在企業(yè)得到了廣泛而深入的應用。與此同時，KPI（關鍵績效指標）毀譽參半，《績效主義毀了索尼》“績效無用論”甚囂
人才盤點與培訓體系培訓課程背景：隨著企業(yè)依賴外部機遇的外延式增長不可持續(xù)，越來越多企業(yè)認識到人才的重要性。企業(yè)隨之加大人才的引進力度，但不僅成本高，匹配性差，高薪引進的人才并未能適應企業(yè)的環(huán)境，要么未
職場精英塑造課程課程背景：根據(jù)調(diào)查資料顯示：職業(yè)化是組織制勝法寶，是員工個人成功秘決。90%的組織認為，制約企業(yè)發(fā)展的*因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。素質(zhì)低劣和訓練有素的員工在企事業(yè)單位的表現(xiàn)有著天壤
激勵人心方法課程上部 激勵人心課程大綱導入：Z公司海外營銷團隊第一講：掌握激勵原理一、激勵的含義通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動機、欲望，
培訓與開發(fā)工作課程背景：培訓發(fā)展，上接戰(zhàn)略，下連績效?？冃椭鷳?zhàn)略落地，培訓發(fā)展促進績效提升。人員分析與組織分析、任務分析是培訓需要分析的三層面分析方法，通過分析組織的需要、資源和氛圍，工作任務及所需
有溫度地辭退課程背景：國有企業(yè)深化所有制改革主旋律推動下，干部人事制度改革、績效制度改革、薪酬制度改革不斷推進。市場化人才選聘比例的提升，人才評價考核方式的改進，品德、能力和業(yè)績評價的突出，薪酬總額與
應聘面試技巧課程課程背景：自主擇業(yè)，雙向選擇。求職者“擇木而梄“，企業(yè)”擇優(yōu)錄用“。”工作好找，好工作不好找”，好的企業(yè)、好的崗
制訂培訓計劃課程背景：培訓發(fā)展，上接戰(zhàn)略，下連績效?？冃椭鷳?zhàn)略落地，培訓發(fā)展促進績效提升。人員分析與組織分析、任務分析是培訓需要分析的三層面分析方法，通過分析組織的需要、資源和氛圍，工作任務及所需的
人力資源管理風險課程課程目標：幫助學員提升勞動用工風險意識幫助學員識別和預防潛在的勞動用工風險幫助學員理解勞動用工相關法律法規(guī)幫助學員應對勞動用工糾紛的技巧課程對象：管理者課程方式：案例研討＋法理解說
人才識別與面試課程背景：隨著企業(yè)競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)認識到人才的重要性。“知人者智“、”知人知面不知心“，因為隱藏在”冰山底部&l
面試識人辨人課程背景：隨著企業(yè)競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)認識到人才的重要性。“知人者智“、”知人知面不知心“，因為隱藏在”冰山底部&ld
談出來的績效課程背景：隨著機會驅(qū)動企業(yè)的外延式增長到管理驅(qū)動企業(yè)內(nèi)生式增長的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績效管理，績效管理是企業(yè)管理的核心。但中國的企業(yè)普遍&ldquo