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人才戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)
業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊(duì)培訓(xùn)
從戰(zhàn)略解碼到績效落地課程特點(diǎn):本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施戰(zhàn)略解碼的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任職能總經(jīng)理、事業(yè)合伙人、企業(yè)大學(xué)校長的組織
人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地 課程特點(diǎn):本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管
成為優(yōu)秀面試官組織收益：拿來就用：推動(dòng)管理者、業(yè)務(wù)骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應(yīng)用時(shí)機(jī)；協(xié)同提升：提高業(yè)務(wù)管理者的對(duì)招聘的重視，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動(dòng)、提升招聘對(duì)業(yè)務(wù)端的影響力；現(xiàn)
企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法課程對(duì)象：企業(yè)中高階管理者、企業(yè)大學(xué)管理者、HRBP、業(yè)務(wù)型內(nèi)部講師組織收益：全程案例教學(xué)，以最強(qiáng)大的企業(yè)大學(xué)打造實(shí)踐，啟迪本企業(yè)培訓(xùn)管理思路，落地解決建設(shè)問題。全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)
動(dòng)態(tài)人才管理的體系 課程特點(diǎn):本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管
績效面談與輔導(dǎo)技巧組織收益：全面掌握：績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵過程，一系列時(shí)機(jī)、工具及風(fēng)險(xiǎn)防控技巧；現(xiàn)場(chǎng)演練：打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者，能夠有效通過對(duì)人的績效輔導(dǎo)推動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。協(xié)同提升：提高業(yè)務(wù)管理者
將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程綱要：第一單元、以終為始：復(fù)盤的主要目的及基本形式探討：復(fù)盤與總結(jié)的具體動(dòng)作區(qū)別復(fù)盤=總結(jié)+推演復(fù)盤的主要目的：避免重
人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃
房企管控與組織能力提升
培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)班
關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)培訓(xùn)
事業(yè)合伙人培訓(xùn)課
非人力資源的 人力資源管理培訓(xùn)
微課教學(xué)法培訓(xùn)
事業(yè)合伙人機(jī)制解析及運(yùn)用培訓(xùn)?