已加入本站4166天 , 點(diǎn)擊量：29050 次
精細(xì)化管理實(shí)用課程【課程目標(biāo)】介紹國際領(lǐng)先的現(xiàn)代管理體系及精細(xì)化管理準(zhǔn)則，揭示當(dāng)今優(yōu)秀組織的業(yè)務(wù)流程，推介經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而總結(jié)出來的組織精細(xì)化管理實(shí)用方法、工具及模板，重點(diǎn)講授從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施和控制各
主管管理技能的課程【課程背景】一線主管是企業(yè)基層的重要骨干，如何提升一線主管的管理技能是每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。一線主管是技術(shù)能手，我們不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制工作
如何成為一名管理高手
高端管理課程
流程管理知識(shí)課程【培訓(xùn)目的】流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是
5S管理推行課程【本課價(jià)值】以下這四個(gè)5S管理的精華，保證您走遍全球，也未必能聽到。1.您可能聽過N次5S、6S、7S、8S、9S、10S了，但您未必聽過王家堯老師真正從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出來的真正的5S管理
戰(zhàn)略采購成本課程【課程目標(biāo)】采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，有數(shù)據(jù)表明，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%-10%。GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“采購和銷售是公司
設(shè)備效率保全課程課程簡(jiǎn)介：我國加入“WTO”以后，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境之中，企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下，保住并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是每一個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的問題
物料進(jìn)度控制課程【課程背景】目前客戶需求多變、技術(shù)更新快，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)，物料計(jì)劃不準(zhǔn)，產(chǎn)能把握不準(zhǔn)、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，部分來料不配套，
生產(chǎn)計(jì)劃與物料課程
TPM發(fā)展管理
建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課程【課程收益】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石，也是建立精益企業(yè)的重要部分。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不同于標(biāo)準(zhǔn)化或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是大多數(shù)組織實(shí)施精益的誤區(qū)所在。正確的建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不但提供有效的工具管理安全、
精益生產(chǎn)管理與改善
精益生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃
目視管理 培訓(xùn)
班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理
優(yōu)秀班組長技能課程【課程背景】班組長是企業(yè)基層的重要骨干，如何提升班組長的管理技能是每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。班組長是技術(shù)能手，，但僅掌握作業(yè)技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他們不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)削減課程【課程說明】1．認(rèn)清制造現(xiàn)場(chǎng)成本的發(fā)源地，快速掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)削減的方法；2．改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以削除浪費(fèi)、降低成本為導(dǎo)向；3．將制造現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)削減真正落實(shí)到車間日常工作