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廣州高效會議管理課程 【課程背景】一個管理者，每周可能有三分一的時間用于參加和主持各種會議。但很多公司的會議效率并不高。頻繁的會議，冗長的議程，漂移的話題，拖延的決議，種種低效行為常常成為企
培養(yǎng)工具方法培訓(xùn)【課程簡介】培養(yǎng)下屬是管理者的責(zé)任，因為管理者最清楚業(yè)務(wù)的目標(biāo)與基準(zhǔn)，知道下屬所需的知識、技能、態(tài)度，并且對下屬和部門的業(yè)績負(fù)有直接責(zé)任。因此，中層管理者要義不容辭地承擔(dān)起培養(yǎng)和指導(dǎo)員
如何打造團隊高績效培訓(xùn) 【課程背景】單*匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復(fù)返了，有效的工作團隊?wèi)?yīng)該像一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能。是否能夠
經(jīng)營素質(zhì)能力培訓(xùn) 【課程背景】劃小經(jīng)營單元，建立扁平化的組織架構(gòu)，構(gòu)建生產(chǎn)、營銷、服務(wù)支撐一線的倒三角管理體系；同時，鼓勵內(nèi)部市場化和競爭機制，并建立價值為導(dǎo)向的資源配置。在這種大背景下，我
事業(yè)部制管理模式培訓(xùn) 【課程背景】事業(yè)部制，最早由通用汽車公司P.斯隆，以及松下電器的松下幸之助最先開始創(chuàng)立，兩人分別采用事業(yè)部制成就了這兩家*的企業(yè)。事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包
經(jīng)營十二條培訓(xùn) 【課程背景】“經(jīng)營十二條”是稻盛和夫先生對自己的經(jīng)營實踐進(jìn)行深入思考的產(chǎn)物，也是稻盛先生創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)的行動綱領(lǐng)。它揭示了企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律，遵
稻盛和夫六項精進(jìn)課程 【課程背景】“六項精進(jìn)”是做好企業(yè)經(jīng)營所必須的最基本條件，同時也是度過美好人生必須遵守的最基本條件。如果人們能夠日復(fù)一日地持續(xù)實踐這&ldquo
有效的管理溝通課程 【課程背景】現(xiàn)代管理越發(fā)重視崗位協(xié)作、團隊協(xié)作、部門協(xié)作，甚至跨組織協(xié)作，協(xié)作過程中，溝通效率與效果成為衡量協(xié)作有效性的重要因素。在組織中的溝通需要講求方法、技巧，需要溝
5S實施推行
消減生產(chǎn)成本
設(shè)備運作維護
改善價值流培訓(xùn)【課程背景】隨著制造行業(yè)的競爭加劇,使得企業(yè)進(jìn)入了“同質(zhì)化”“微利化”時代。傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營模式已無法適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境,企業(yè)亟需通過改善
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)課程
實戰(zhàn)精益生產(chǎn)培訓(xùn) 【課程背景】“精益”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“*成本生產(chǎn)系統(tǒng)&rdquo
QC品質(zhì)管理課程 【課程背景】廣泛開展QC小組活動，是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，也是提高企業(yè)競爭力的一個有效途徑。為了把全面質(zhì)量管理的理念貫穿到基層員工，激發(fā)基層員工的創(chuàng)造性、積極性和
現(xiàn)場管理人員培訓(xùn) 【課程背景】工廠現(xiàn)場是生產(chǎn)的第一線，成本、質(zhì)量、交期、安全等生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的成敗具有決定性的因素。而現(xiàn)場管理受到的影響因素多，又是管理中的一大難點。本課程專門為制造
工廠現(xiàn)場管理課程 【課程背景】工廠現(xiàn)場是生產(chǎn)的第一線，成本、質(zhì)量、交期、安全等生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的成敗具有決定性的因素。而現(xiàn)場管理受到的影響因素多，又是管理中的一大難點。本課程專門為制造
生產(chǎn)班組長管理提升培訓(xùn) 【課程背景】作為“兵頭將尾”的班組長，是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，直接關(guān)系到企業(yè)運營與效率。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康