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變革執(zhí)行力培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者，以中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)人為主。【培訓(xùn)收益】第一部分理解變革變革對(duì)企業(yè)的影響與挑戰(zhàn)引子案例：董明珠與雷軍打賭變革的含義關(guān)于變革面對(duì)創(chuàng)新變革對(duì)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)變革面
卓越人才管理培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一章：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代卓越企業(yè)人才管理之道引子：當(dāng)下“管理”的困境：用腳投票、不跟你商量一、二、三、四、五、案例：主管會(huì)計(jì)跳槽管理研究：新時(shí)代經(jīng)理人員
面試官訓(xùn)練培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】HR、招聘面試主管人員、面試官、部門招聘面試負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】1、掌握用簡(jiǎn)快方法框定候選崗位勝任力 2、掌握面試官必備的結(jié)構(gòu)化與行為式面試方法 3、熟悉并
人才面試管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各部門經(jīng)理、招聘負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】模塊一：人才甑選與面試概述招聘面臨的問(wèn)題錯(cuò)誤的代價(jià)案例分析：這是一次成功的招聘嗎？面試分工人才篩選的方式面試中常見(jiàn)的誤區(qū)模塊二：面試標(biāo)
績(jī)效管理方案培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理人員、考核人員等【培訓(xùn)收益】學(xué)習(xí)掌握全面的績(jī)效管理技術(shù)分析與優(yōu)化本單位的績(jī)效管理制定本單位專屬的績(jī)效管理方案一、績(jī)效管理的意義集
經(jīng)理人績(jī)效培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理人員、考核人員等【培訓(xùn)收益】明確自身角色及作用掌握績(jī)效面談方法掌握績(jī)效管輔導(dǎo)反饋方法第一講:績(jī)效管理概論（簡(jiǎn)略）績(jī)效定義績(jī)效管理與
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)家、公司總監(jiān)、部門經(jīng)理、核心骨干等【培訓(xùn)收益】1、打破思維定勢(shì)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 2、掌握自運(yùn)行機(jī)制的底層邏輯 3、研究自運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)設(shè)實(shí)踐
培訓(xùn)的技巧訓(xùn)練
廣州面試技術(shù)培訓(xùn)