已加入本站3671天 , 點(diǎn)擊量：29124 次
事務(wù)管理能力培訓(xùn)Day1引言：多頭并進(jìn)的事務(wù)管理挑戰(zhàn)1.暖場游戲：ABC2.多任務(wù)工作的迷思3.事務(wù)型工作的執(zhí)行到位與執(zhí)行不力4.小組討論：困擾我們的問題是什么業(yè)務(wù)線條基層管理者的角色認(rèn)知與事務(wù)目標(biāo)設(shè)
計劃與績效目標(biāo)管理
敏捷型供應(yīng)鏈管理
卓越供應(yīng)鏈管理
顧客市場營銷培訓(xùn)課程背景在這個快速變化、VUCA（即不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）的時代，企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們需要在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小
打破思維模式培訓(xùn)課程背景VUCA時代，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變得更富挑戰(zhàn)！快速增長已經(jīng)成為每個行業(yè)必須面對的問題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而打破窠臼，以創(chuàng)新思維達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)也成為每個職場人必須掌握的技能。創(chuàng)新
績效管理評估培訓(xùn)1.績效管理的內(nèi)容和意義2.績效管理與績效3.績效管理的定義4.績效管理成功的因素5.績效評估的內(nèi)容與作用6.績效評估的定義7.績效評估的誤區(qū)8.績效評估的內(nèi)容9.績效評估的作用10.
解決問題技巧課程課程收益1.幫助企業(yè)人員在工作過程中認(rèn)清問題、查明原因、尋找對策、落實(shí)行動2.厘清分析問題、解決問題的思路3.掌握問題分析的方法和步驟4.掌握問題解決的原則、方法和策略5.提高個人和團(tuán)
未來的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程背景變革可能失敗，但不變肯定失敗！企業(yè)組織成長緩慢，內(nèi)部問題層出不窮，外部經(jīng)營環(huán)境變化（全球競爭、環(huán)境保護(hù)主義、政府管制、機(jī)器人在產(chǎn)業(yè)鏈中突出作用、太空技術(shù)等高科技高速發(fā)展），企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程收益樹立正確的商業(yè)思維，理解商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)樹立在通用細(xì)分市場建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思維掌握在數(shù)字化時代背景下基于客戶價值訴求規(guī)劃戰(zhàn)略方向的方法掌握PESTEL、麥肯錫矩陣、T
財務(wù)降本增效培訓(xùn)課程背景這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小
商業(yè)模式經(jīng)營培訓(xùn)課程背景這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小
創(chuàng)新策略的培訓(xùn)課程背景創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展的過程，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個方面。本課程強(qiáng)調(diào)了持續(xù)不斷地發(fā)掘新商業(yè)模式、激發(fā)有效創(chuàng)意、改善客戶體驗(yàn)、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場等創(chuàng)新實(shí)踐的重要性。然而，
商業(yè)敏銳度培訓(xùn)課程背景在這個快速變化、VUCA（即不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）的時代，企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們需要在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟
企業(yè)變革管理引領(lǐng)未來
商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)
敏捷業(yè)務(wù)規(guī)劃
思考問題分析與解決