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我們的生產成本管理費用已經降不下來了，產量增加多少比例，我們的生產成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產成本目標的時候，你會經常聽到的話。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對于生產成本，為了確保毛利料工費的目標，不能是隨著產量比例的增加而增...
智能化倉庫通過WMS系統(tǒng)，倉庫管理調度，利用物聯(lián)網、人工智能、大數(shù)據等技術，實現(xiàn)從入庫倉儲發(fā)貨到售后等全過程的智能化操作，在智能倉庫中，不再需要人工去推著貨架，根據WMS系統(tǒng)的調度，ATV機器人會到指定貨位上揀選商品，然后將貨架運送到拿貨的
歐時電子上海分撥中心雇用36名員工，在4942平方米倉庫，每天進行至少5000種物料的揀選、打包，訂單滿足率達98%以上 作為全球最大的電子和維修產品分銷商，歐時電子在全世界范圍內擁有150萬個以上的客戶,經營的產品包括半導
導讀：深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年，從建廠年產2萬噸到2013年年產量達50萬噸；年庫存周轉率達30次以上，平均庫存周期11天；13人管理24000平米成品倉庫；響應客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新
合理的倉庫決策，是提升倉庫物資流動運行質量的基本前提，倉庫決策包括倉庫設計、選址、布局等方面相關的決策，如何定制合理的倉庫決策。 一、倉庫選址方面。利用地點分析技術來選址倉庫地址，完成選址后，就應當確定確切的建設地點，選擇分析時，考慮
上一篇講到，很多企業(yè)當前背負著重資產在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時，減少庫存，輕裝上陣？關鍵還是回到原點-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調查就不難發(fā)現(xiàn)，但凡有點規(guī)模的企業(yè)，都有自己的ERP系
當人們還在津津樂道談論ZARA、GAP、H&M、UE等國際時尚代表品牌時,深圳OSA以后起之勇之勢迅速崛起，僅僅只用了七年時間，其年銷售額就從50萬元達到了4.5億元。而在2013年“雙11”當天，銷售額更是突破了4600萬元大關。
中國移動通訊（以下簡稱中國移動）于2000年5月16日正式掛牌成立，在國內31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設立全資子公司，并在香港和紐約上市。以超強全網絡覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網絡系統(tǒng)需數(shù)萬計的基站得以實
倉儲合理化的實施要點： 一、適度集中庫存。適度集中庫存是實現(xiàn)零庫存，這種合理化形式的前提，通過加速物資總周轉，和提高單位產出，企業(yè)能夠確保庫存的高效利用。例如采用單元集中存儲和建立快速分揀系統(tǒng)，可以實現(xiàn)物資的快速進出，提高庫存周轉率。
業(yè)供應鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應鏈運作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設施、生產過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 供應鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
市場競爭的加劇、產品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單波動大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質方面越來越糟糕。 今天，我
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關鍵步驟之一，有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據分析功能，了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉率和庫存周轉率，根據這些數(shù)據優(yōu)化庫
最近有位做制造業(yè)的學員問，公司因大量備貨導致庫存嚴重該怎么辦。以下是相關建議，遇到這種情況的老板們可以認真看哦。 一、走出工廠，了解市場動態(tài)及需求。擁有好品牌的工廠一般會有終端店。其目的不是靠終端店賺錢，而是了解整個市場動態(tài)和客戶需求
倉儲績效評價指標制定原則。 一、科學性。科學性原則要求，所設定的指標體系，能夠客觀如實的反映，倉儲生產的所有環(huán)節(jié)和活動要素。 二、可行性。可行性原則要求，所設計的指標，便于工作人員掌握和運用，數(shù)據容易獲得，便于統(tǒng)計計算，便于分析
何為高效的倉庫？高效的倉庫管理都有哪些特點？ 第一方面，信息化管理。高效的倉庫管理要具備現(xiàn)代化的設施和設備，包括高度自動化的貨架、先進的搬運設備、電子標簽技術等，這些設備可以大大提高倉庫貨物存儲和分揀能力，同時減少了人工操作，降低了錯
如何優(yōu)化庫存？這三個方法很管用。 第一，利用ABC分類法。簡單就是根據二八法則，即百分之八十的庫存價值來源于百分之二十的存貨，將庫存物品分為ABC三個管級，其中A類是特別重要的庫存，B類是一般重要的庫存，C類是不太重要的庫存，然后針對
倉庫浪費現(xiàn)象嚴重怎么辦？試試這幾招。 第一，制定和完善的相關管理制度。比如完善庫存計劃，以此提高準確性和預見性，合理預測物資的需求量，避免過量的庫存，建立健全倉庫管理制度，提高執(zhí)行力，確保定期盤點、合理規(guī)劃倉儲空間，建立考評機制，對倉
許多工廠在建設智能立庫時踩坑，總結出以下七大坑： 一、盲目跟風：公司未達上立庫規(guī)模，但因客戶或競爭對手上了，老板為顯高大上而跟風買單。 二、庫位規(guī)劃不合理：庫位數(shù)量非根據產能計算，因缺乏專業(yè)人才，由老板和高管拍腦袋決定，導致庫位
合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動運行質量的基本前提，倉庫決策包括倉庫設計、選址、布局等方面相關的決策，這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點，通過這些才能夠得出可能具備的搬運效率，分別就以上幾個方面加以說明。 第一，倉庫選址方面。
對倉庫管理至關重要的庫存準確率，一旦不準確，就會給企業(yè)還有相關的部門錯誤的信息依據，使這個企業(yè)相關部門做出錯誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，那么如何降低庫存并提高庫存周轉率？降低庫存提高周轉率，說白了就是倉儲和物流的問題，首先要
倉儲績效評價體系是指反映倉庫生產成果，及倉庫經營狀況的各項指標，它是倉儲管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標考核，倉庫經營的意義在于對內加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期服務評標，意義對內加強管理，降低倉儲成本，
如果讓您列一份當今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質量明顯優(yōu)于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
供應鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供應鏈的客戶服務水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點是審視供
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立，他同時也是目前在計算機界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基：依照不同需求，為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
倉儲并不是獨立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉站，是各個鏈條的關鍵接洽點，它在物流鏈條中起的作用至關重要，分享倉庫的技術信息管理。倉儲信息網絡化，已成為提高企業(yè)物流運轉效率的非常必要的手段，一些企業(yè)努力推進通信規(guī)章的統(tǒng)一，以及票據標準化，以滿足
wms倉庫管理系統(tǒng)中的各種庫存策略。 第一種，安全庫存策略。庫存安全策略是庫存管理的重要環(huán)節(jié)之一，旨在防止由于供應不穩(wěn)定或需求波動，導致的缺貨或過剩問題，通過使用wms系統(tǒng)，可以實時跟蹤庫存水平，并根據預測的需求和供應狀況，自動調整安
從本質上，安全庫存是一種緩沖，如果庫存量太少，就無法應對突如其來的訂單需求，如果太多又會占用大量的資金增加成本，因此科學合理的設置安全庫存至關重要，那么如何設置了，總結出五因素，三竅門。 第一，五因素指的是抓住五個關系最密切的因素來考
倉庫管理的六大難點，看看在工作中都遇到了嗎？ 第一點，供應鏈的不穩(wěn)定性。供應鏈的不穩(wěn)定性，可能會給倉庫管理帶來困難，例如供應商延遲交貨、原材料短缺或交付不準時等問題，可能會對倉庫庫存水平造成負面影響，倉庫管理人員需要應對這些不可預測因
建立供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關系，也就是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關系，對制造業(yè)來說，主要是供應商與制造商的關系。供應鏈管理戰(zhàn)略的關注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產品或服務本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產品或服務在企業(yè)內部和整個供應鏈中運動的流程所
在深圳有一家大排檔餐廳，提供出來的菜單非常吸引眼球：基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應有盡有，而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢? 當顧客走進店門，老板會非常熱情地接顧客進包
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關鍵步驟之一，分享有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據分析功能來了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉率和客村周轉率，根據這些數(shù)據，