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很多管理者一談到管理，就會自然的認(rèn)為有錢有權(quán)才能管理好下面的員工，下面員工才會覺得你有相應(yīng)的資源跟著你干，這可能是在當(dāng)下中國真的是一個非常普遍的認(rèn)知。話說回來。如果你是一個小小的基層管理者，沒有錢，是不是就不能管好你下面的員工？No, 我和...
如何帶好一個新團隊？覺得除了經(jīng)常會提到的什么目標(biāo)、計劃，然后這個培訓(xùn)、激勵等等之類的，覺得一個管理者帶好一個新團隊，還有其他幾個方面。從人的角度來看，就要去做到： 第一個，熟悉團隊的情況。包括團隊成員的情況，團隊的結(jié)構(gòu)，人員的結(jié)構(gòu)，工...
如何管理好一個一盤散沙的團隊？其實為什么團隊會一盤散沙，無非就是三個方面的問題。 第一個，目標(biāo)和信心的問題。就是沒有明確的團隊目標(biāo)和團隊任務(wù)，導(dǎo)致成員不知道自己要做什么，到底應(yīng)該朝哪去使力，沒有工作方向。 第二個，人的問題。 ...
如何才能讓團隊主動承擔(dān)更多的業(yè)績?nèi)蝿?wù)？覺得有幾個點可以去考慮一下。 第一個，溝通和協(xié)商。就主動的跟銷售團隊進行溝通和協(xié)商，去了解他們對銷售目標(biāo)業(yè)務(wù)計劃的一些看法和反饋，這個時候也去聽取他們的建議和想法，那才能跟他們達成一致，去制定出一...