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產(chǎn)品不等于品牌，但好品牌離不開(kāi)好產(chǎn)品。產(chǎn)品是品牌之基，是品牌之本。 市場(chǎng)中發(fā)生過(guò)無(wú)數(shù)有產(chǎn)品卻成就不了好品牌的事，那不是因?yàn)槠放频腻e(cuò)，而是產(chǎn)品本身的問(wèn)題。常有人說(shuō)，天下沒(méi)有不好的產(chǎn)品，只有不好的營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)際上，這樣的說(shuō)法只是一種忽悠的說(shuō)法，勵(lì)...
不知道是何種原因，最近老是聽(tīng)到企業(yè)家在講企業(yè)道德，社會(huì)責(zé)任，社會(huì)價(jià)值這樣的關(guān)健詞。與此相應(yīng)的是，也有很多談企業(yè)家原罪的話(huà)題。原罪的話(huà)題就不說(shuō)了，有很多種原因，沒(méi)有原罪的人幾乎難以看到。核心在于我們的企業(yè)家有沒(méi)有真誠(chéng)之心，特別是我...
新酒品牌,特別是新出身的小酒廠(chǎng)。在沒(méi)有品牌，沒(méi)有渠道 ，沒(méi)有傳播的情況下，如何啟動(dòng)市場(chǎng) ，這確實(shí)是一個(gè)難題。資源，渠道，品牌，廣告，品質(zhì)沒(méi)有一樣占先，你的市場(chǎng)如何啟動(dòng)。這確實(shí)需要一種策略，而且還不是一...
眾多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的行動(dòng)表明，無(wú)論是百度還是騰訊還是阿里巴巴 ，其網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 都開(kāi)始進(jìn)入同質(zhì)化 狀態(tài)當(dāng)中。在百度每年的百度大會(huì)上，百度又推出了新的產(chǎn)品 概念“我的營(yíng)銷(xiāo)中心”。其營(yíng)銷(xiāo)中...
我在這里說(shuō)的發(fā)展較慢是針對(duì)于制造業(yè)情況來(lái)說(shuō)的，其實(shí)整個(gè)經(jīng)濟(jì)情況發(fā)展還是較快的。但為什么我們這個(gè)行業(yè)沒(méi)有較大的發(fā)展呢？這是我們首先要討論的。為了說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，我們先看一下什么是制造業(yè)，制造業(yè)行業(yè)屬性是怎樣的。在國(guó)內(nèi), 我們把原材料轉(zhuǎn)換成具有效...
消費(fèi)者接觸品牌的面有很多層次，每一個(gè)層次的體驗(yàn)都會(huì)有所不同，要讓這些不同變成一種核心利益的共同感受，就是品牌接觸點(diǎn)管理的中心內(nèi)容。 品牌接觸點(diǎn)的三個(gè)層次 第一個(gè)層次是虛幻景象；消費(fèi)者只能看和聽(tīng)，還接觸不到。這個(gè)層面的品牌大部分都...
中國(guó)汽車(chē)企業(yè)已從生存期轉(zhuǎn)換為發(fā)展期，產(chǎn)品“向上競(jìng)爭(zhēng)”成為行業(yè)的主旋律，從低端到中端再到高端，中國(guó)汽車(chē)正經(jīng)歷著“向高競(jìng)爭(zhēng)”乏力的尷尬之中，有產(chǎn)品無(wú)品牌，有...
種種跡象表明，傳統(tǒng)汽車(chē)制造正被互聯(lián)網(wǎng)悄然改變。 這還僅僅是互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的一般性變化，真正的互聯(lián)網(wǎng)大佬如蘋(píng)果，騰訊這們的極客公司還沒(méi)有直接進(jìn)入，但對(duì)汽車(chē)業(yè)的影響已經(jīng)雷聲陣陣了。 在這組雷聲中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，...
什么是品牌戰(zhàn)略？ 這毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)綜合的問(wèn)題，但也可以用一句話(huà)來(lái)說(shuō)明。品牌戰(zhàn)略就是讓一個(gè)公司的品牌管理有了核心內(nèi)容和方向，同時(shí)，也為品牌管理人員開(kāi)展統(tǒng)一的品牌活動(dòng)提供了平臺(tái)?？蓪?shí)際上，我們國(guó)內(nèi)的很多公司并沒(méi)有品牌管理，所謂的品牌管理只是一...
對(duì)業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動(dòng)方式進(jìn)行短期分析能加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。基于對(duì)一段時(shí)期業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的了解，就能建立模型，觀(guān)察在流動(dòng)性陷入困境時(shí)會(huì)產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，高管們可以建立模型，看看如果危機(jī)繼續(xù)持續(xù)六個(gè)月、一年或者情況更...