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郭紅江

郭紅江

郭紅江文章


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職業(yè)素養(yǎng)文章

復雜的人際網(wǎng)中,理解上司的顧慮與動機至關(guān)重要

一定要明白,領導打壓你其實是怕你: 一、內(nèi)心的惶恐與束縛。 1、上司的限制行為或許并非出于惡意,而是源于內(nèi)心深處的惶恐,這種惶恐可能源自多種復雜的情感交織。 2、對未知的恐懼:上司可能擔憂下屬的潛能爆發(fā)導致局面超出自己的掌

焦中秀 394 瀏覽次數(shù)

分享三個學校跟家長都不會教你,甚至從小書本里面學到的認知相反的核心邏輯

分享三個學校跟家長都不會教你,甚至從小書本里面學到的認知相反的核心邏輯,如果認真聽完了,還愿意嘗試實踐,一定能改變你職場老黃牛,只會拉磨沒機會上位的尷尬處境。 第一,別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩?規(guī)矩是少數(shù)人制定的,來讓大多數(shù)人遵守,而少數(shù)

田巍 2476 瀏覽次數(shù)

工作抱怨不如改變自己

<p>有五種情況,在工作當中絕對不要抱怨,只會拉低你在公司心目中的分量,領導心目中的分量,就是自毀身價。<br /> 第一種情況,是抱怨領導看不到成績。領導的工作不是看你的成績,他最重要的工作是看他的領導。還有一種就

葛軍 2477 瀏覽次數(shù)

什么是職場價值互換思維?

什么是職場價值互換思維?職場社交的本質(zhì)就是利益的互換,價值的互換。我們來單位上班的目的,既不是來交朋友的,更不是講奉獻的,是通過合法合規(guī)途徑最大化的來獲取利益的,不去唱高調(diào),這其實就是我們工作的本質(zhì)。比如我們想去結(jié)交某個大人物,是我們看中了

陳維銀 2485 瀏覽次數(shù)

工作失誤,領導大發(fā)脾氣,給你一頓猛批,這個時候應該怎么辦?

工作失誤,領導大發(fā)脾氣,給你一頓猛批,這個時候應該怎么辦?職場小白都比較緊張,想快速的和領導解釋清楚,讓領導冷靜下來,職場老手都知道,這個時候保命要緊,領導沒有直接給你送冷板凳,那說明他對你還是有期望的,你急于去辯解,就等于火上澆油,給自己

于濱 2570 瀏覽次數(shù)

送禮被婉言謝絕,拒絕你的因素和托辭

送禮這個事兒,最尷尬的情況莫過于被婉言謝絕,而且發(fā)生的概率非常高,所以為了讓對方能夠收下你的心意,必須提前推演對方有哪些拒絕你的因素和托辭,并且要準備好應對的話術(shù)。 1、對方跟你說,你太不懂事了,把東西拿回去,怎么回?領導,這次是我冒

宋子菲 2617 瀏覽次數(shù)

職場高情商說話正話反問

一句話讓你變高情商。 第一,面對質(zhì)疑說這就對了。比如你寫了一個合作方案,團隊同事說你怎么才寫了三頁,我們通常寫七八頁。參考話術(shù):這就對了,我們就是要在篇幅上體現(xiàn)我們的自信,只要內(nèi)容夠精準,反幅越少,越容易成交。 第二,面對夸獎說

武震龍 2422 瀏覽次數(shù)

職場閑聊的四個價值

閑聊是職場人特別重要的一個能力,但大部分人不具備這個能力,閑聊有以下幾點價值: 一、拉近關(guān)系。閑聊是一種非常容易拉近同事關(guān)系、提供情緒價值的方式,大部分時候是基于任務或項目進行正式溝通,大家腦海處于緊繃狀態(tài),通過閑聊,能適度從工作中跳

沈莉亞 488 瀏覽次數(shù)

愚蠢的人,總喜歡說的四句話

溝通的秘訣是什么?挑人,要避免和不明白的人說沒價值的話,以下四句話幫你發(fā)現(xiàn)不值一談的人,讓你不再對牛彈琴,這四句話是:我早知道、你這不對、別人不傻、都是垃圾。 第一句,我早知道。就是喜歡放馬后炮的人,口頭禪是我早就知道,他的底層心理是

單剛 2466 瀏覽次數(shù)

臨時開會準備工作的事項

正在工作的時候,領導突然跟你說,下午有個某某領導要過來,開會談一下什么什么工作的內(nèi)容,你趕快準備一下,怎么辦?既然要臨時開會,會議的準備工作得做,具體有哪些? 一、問清楚細節(jié)問題。比如某某領導一行過來,有幾人?在哪里開會?是否需要出去

陳泓播 2600 瀏覽次數(shù)

職場記著一句話,委屈自己不要緊,千萬別委屈領導,領導相處三個溝通誤區(qū)

職場記著一句話,委屈自己不要緊,千萬別委屈領導,發(fā)現(xiàn)沒有職場上凡是混得不好的,90%的人都把責任推到領導身上,總是覺得領導有眼無珠,只注意溜須拍馬的人,從來都不從自己身上找原因,如果還夢想在職場上,路能越走越寬,在單位沒混好,95%都能從身

楊尚澤 2436 瀏覽次數(shù)

年后上班碰到領導,怎么寒暄?

年后第一天上班,在辦公室外面遇到領導了,該說點什么?四個思路。 第一個思路,拱手禮。這是萬能操作,碰到誰都可以拱手說一句,新年好。拱手禮的細節(jié),女孩子右手在上,男孩子左手在上。 第二個思路,常規(guī)問候。問對方的身體,重點在夸,夸對

粒子 2788 瀏覽次數(shù)

領導提拔員工的三個步驟及要點

領導提拔員工的三個步驟及要點: 第一步,細致觀察與深入評估。領導在決定晉升員工前會悄然進行一系列觀察與評估,員工可能察覺到工作中領導目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關(guān)注。此時保持冷靜極為關(guān)鍵,很多人因緊張過度或行為失常展露不成

夏延 419 瀏覽次數(shù)

從學生到職場,有三個認知的鴻溝,跨不過去,年齡再大,還是學生思維

為什么三四十了還在職場里碰得頭破血流?當年上學時候沒你學習好的人,反而工作上混得開,因為從學生到職場,有三個認知的鴻溝,跨不過去,年齡再大,還是學生思維。 第一,學生追求標準答案,職場人只提供靈活的解決方案。太多人說,我要是考的什么證

李想 2437 瀏覽次數(shù)

在職場沖突難免,三點高級吵架方式

在職場,沖突難免,當遇到無法正常溝通且自身利益受損時,不要直接罵人,高級的吵架是既能實現(xiàn)目的又能讓對方心服口服,如果不會正確吵架,三點: 第一,不要自證。把 “不要自證” 刻在心里,當別人攻擊你的方案不合理時,

魏亮 465 瀏覽次數(shù)

領導布置不合理工作的時候,必須要拒絕,三個合理拒絕領導工作的小妙招

領導布置不合理工作的時候,我們必須要拒絕,教幾個合理拒絕領導工作的小妙招。 第一,提前做好風險提示。面對容易背黑鍋的安排,在啟動工作之前,就跟領導通過郵件匯報的形式,風險給他標注出來,這樣的目的讓領導給你進行風險共擔,也就是把他給拉上

杜斌 2405 瀏覽次數(shù)

不想自己熬夜加班,別人搶占功勞,這話千萬不能說

職場人必備的說話技巧,不想自己熬夜加班,別人搶占功勞,這話千萬不能說: 一、當上級發(fā)布任務時,不能只回復:“好的收到”,這樣沒有辦法從你回復中得到任何的反饋,還得反復的去追問你。正確回復應該是:“收

單剛 2480 瀏覽次數(shù)

職場中扣感情用事帽子時的反擊策略

遇到同事給你扣情緒化帽子時的反擊方法: 一、萬能回復版。直接回 “你以為我和你一樣啊”。 二、陰陽怪氣版。 “我發(fā)現(xiàn)你好喜歡給別人貼情緒化的標簽啊,是因為你總不占理嗎”。 三

趙倩(G 403 瀏覽次數(shù)

凡是坑人的話都說的冠冕堂皇,職場七句扎心但有用的話

凡是坑人的話都說的冠冕堂皇,下面這幾句話不好聽,但要是不當回事兒,就等著后悔。 一、領導跟你說,下次還有機會,那就是沒機會了。在職場重要的提拔節(jié)點,如果錯過了機會了,那就是一步錯步步錯,一步趕不上步步趕不上,所以機會來了,一定不要手下

李青剛 2444 瀏覽次數(shù)

三個方法防止領導套你話

怎么防止領導套你話? 一、只講事實不講評價。比如領導問今年的評優(yōu)你覺得誰最合適,不要直接回答,只能說領導我看小伙子經(jīng)常周末來單位加班,小蚊子經(jīng)常半夜三更還在做短視頻,小吳懷孕還在堅持工作,我覺得他們都很優(yōu)秀。 二、永遠保持警惕。

陳麗芳 396 瀏覽次數(shù)

領導這樣做,就是在拉攏你對你示好

領導這樣做就是在拉攏你,對你示好: 一、做決定時偏袒你。在職場中,如果領導在做決策時傾向于你,這很可能意味著他在向你示好,試圖將你拉入他的陣營。通常領導會力求公正,避免偏袒任何一方,但如果你發(fā)現(xiàn)在你與同事之間產(chǎn)生分歧時,領導的處理方式

焦中秀 381 瀏覽次數(shù)

領導夸獎,三句萬能回復話術(shù)

如果領導當著更上級的領導或者當著管人事的領導夸你,不要再回復 “過獎了”。此時領導可能把你當重點培養(yǎng)對象,他夸你也是在夸自己,若回復 “過獎了”,可能會打他的臉,如果沒有時間發(fā)揮,記住這三句萬

魏亮 952 瀏覽次數(shù)

職場黑話就是不說明白

職場黑話常常表意不明確。例如 : 一、“對齊一下顆粒度” 意思是鞏固誰都搞不清楚的細節(jié)。 二、“垂直領域” 指只干某一項,其他不管。 三、“建立矩陣”

張超(C 299 瀏覽次數(shù)

接受領導的不完美,成為我們職業(yè)生涯的跳板

你的領導會讓你覺得很累嗎?比如特別喜歡想一出是一出,朝令夕改,看到別人做的好的,過幾天一切推倒重來,因為他換了一種思路,又或者非常喜歡制定一些制度,周報、日報、月報,講究格式,不能有錯別字,就感覺總在一些無意義的事情上,浪費特別多的時間,又

楊浩 2399 瀏覽次數(shù)

初次給領導送禮不被拒絕的話術(shù)與技巧

初次給領導送禮,確實對很多人都比較難,尷尬不會說,不知道怎么送出手得體,擔心被拒絕了,被另眼相看等等,都是各種問題,提供一些思路給你。 一、要直接闡明送禮的原因。大家心里都有一個約束,那就是無功不受祿,你越是強調(diào)自己沒有目的,沒有什么

李曉蕓 3732 瀏覽次數(shù)

職場中三種難以發(fā)現(xiàn)的操控術(shù),最重要保持清醒的頭腦

首先不是讓你去操縱人,而是讓你不被人操縱,始終保持清醒的頭腦。 一、負載術(shù)。打破你的思維慣性,讓你處在一個不太正常的狀態(tài)之中,灌輸不做什么就會失去什么的理念,從而讓你做出他給你預設好的動作,就像身體免疫力不行的時候,感冒就會趁虛而入,

宋潤生 547 瀏覽次數(shù)

背下四句話 ,讓你在職場上橫著走

背熟以下四句話,有助于在職場中更好地應對各種情況: 一、當領導問你忙不忙時,不要直接回答忙或不忙,因為領導這樣問大概率是有事找你。應該回應 “您有什么安排?如果著急的話,先處理您布置的任務”。 二、當領導

王云 302 瀏覽次數(shù)

晉升之前領導找入選者談話的四個內(nèi)容

晉升之前的領導會專門找入選者談話,都談些什么?一般的會談到四個內(nèi)容。 一、意愿,你愿不愿意晉升到這個崗位。 二、忠誠。這么好的崗位給你了,你心里怎么想的,你就得這自己是誰的人嗎?如果這個表達不到位,煮熟的鴨子可能就會飛走。

楊浩 3226 瀏覽次數(shù)

富人思維的三個表現(xiàn)

為什么有人總能快速掌握一個行業(yè)的訣竅,然后總是順利拿到結(jié)果?其實不是他們能力有多高,而是他們掌握了富人思維,看一個人有沒有富人思維,要看以下這三點。 第一,看遇到難事兒問誰。大多數(shù)遇到難事兒,喜歡問身邊的人,問爸媽,問同學問朋友。而富

劉茗燁 2520 瀏覽次數(shù)

同事命令口氣說話,不需要當面懟分兩步

同事喜歡以領導的口吻命令怎么辦?對于這種同事,不需要當面懟,畢竟暗箭難防,最好的策略是殺人于無形之中,分兩步:一捧二抓。 第一步,捧殺。笑里藏刀是手段,綿里藏針最權(quán)謀。每當他給你安排任務的時候,你就把聲音調(diào)到高八度,說 “

沈佳 516 瀏覽次數(shù)