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各路領(lǐng)導(dǎo)都有自己的選人小心思： 一、苦哈哈干上來的。喜歡老黃牛，做事能力強(qiáng)還不抱怨的；討厭油嘴滑舌心眼多的。 二、裙帶關(guān)系上來的。喜歡嘴甜情商高的；討厭學(xué)歷高能力強(qiáng)但死腦筋的。 三、能力強(qiáng)的。喜歡態(tài)度好姿態(tài)低還好學(xué)的；討厭
分分鐘得罪老板的5句口頭禪，你有沒有脫口而出過？ 第一句，匯報完以后，不要對領(lǐng)導(dǎo)說，你聽明白了嗎？應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)不知道我講清楚了沒有。 第二句，領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個完成不了的工作，不要說領(lǐng)導(dǎo)我干不了，干不好。應(yīng)該說好的領(lǐng)導(dǎo)，不過我缺乏相
強(qiáng)者和弱者的最大區(qū)別是什么？那一定是思維的差別，這八條強(qiáng)者思維分享。 第一，不要輕信任何人。 第二，沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn)，面慈心狠的人都沉穩(wěn)，成就大事的人都沉穩(wěn)，天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三，只做自己擅長而喜歡
為什么有人總能快速掌握一個行業(yè)的訣竅，然后總是順利拿到結(jié)果？其實(shí)不是他們能力有多高，而是他們掌握了富人思維，看一個人有沒有富人思維，要看以下這三點(diǎn)。 第一，看遇到難事兒問誰。大多數(shù)遇到難事兒，喜歡問身邊的人，問爸媽，問同學(xué)問朋友。而富
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)絕不提拔的五種傻瓜，尤其最后一種，你可能正在做。如果你不知道一輩子沒有機(jī)會。 第一種，跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼的。用腳趾頭想，想做老大的人，那是等閑之輩嗎？毫不夸張的說，都屬于千年的狐貍，他們的心眼跟篩子似的，你玩的這點(diǎn)小把戲都是人家玩
閑聊是職場人特別重要的一個能力，但大部分人不具備這個能力，閑聊有以下幾點(diǎn)價值： 一、拉近關(guān)系。閑聊是一種非常容易拉近同事關(guān)系、提供情緒價值的方式，大部分時候是基于任務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行正式溝通，大家腦海處于緊繃狀態(tài)，通過閑聊，能適度從工作中跳
領(lǐng)導(dǎo)并非真心提拔你的表現(xiàn)，及真正提拔的領(lǐng)導(dǎo)做法： 一、只畫大餅從不兌現(xiàn)。很多領(lǐng)導(dǎo)擅長給員工畫大餅，描繪出美好的職業(yè)前景和晉升機(jī)會，如說 “好好干，年底肯定給你升職加薪”“你的能力很強(qiáng)，未來這個部門經(jīng)
當(dāng)同事在公司大群懟自己時，應(yīng)這樣處理，忌直接開撕：因?yàn)橥潞皖I(lǐng)導(dǎo)都在群里，此時爭吵會被貼上情緒化、不專業(yè)的標(biāo)簽，大家都在等著看熱鬧。 應(yīng)對方法： 第一，先涼他一會。對方正上頭時，不管說什么都會被懟，所以按兵不動涼他十分鐘，這時對
背熟以下四句話，有助于在職場中更好地應(yīng)對各種情況： 一、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你忙不忙時，不要直接回答忙或不忙，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這樣問大概率是有事找你。應(yīng)該回應(yīng) “您有什么安排？如果著急的話，先處理您布置的任務(wù)”。 二、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
職場黑話常常表意不明確。例如 ： 一、“對齊一下顆粒度” 意思是鞏固誰都搞不清楚的細(xì)節(jié)。 二、“垂直領(lǐng)域” 指只干某一項(xiàng)，其他不管。 三、“建立矩陣”
優(yōu)秀的職場人，仔細(xì)觀察他們的說話方式，都會有著共同的套路，學(xué)會這些，你也會越來越厲害。 一、說話別太直。即使對方有明顯的問題，也別著急著去糾正他，但凡沒動你的錢包，沒觸及你的尊嚴(yán)底線，牢記四個字 “聊個天吧”。
在職場中，若領(lǐng)導(dǎo)具備以下特征，建議盡早離職： 一、愛抓小事揪細(xì)節(jié)：起初可能會被誤以為有耐心、接地氣，但時間長了會發(fā)現(xiàn)其工作毫無重點(diǎn)，只是享受當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺，讓下屬既累又自我感覺良好。 二、無成績就加大考核：當(dāng)團(tuán)隊沒有成績時，采用簡
初次給領(lǐng)導(dǎo)送禮，確實(shí)對很多人都比較難，尷尬不會說，不知道怎么送出手得體，擔(dān)心被拒絕了，被另眼相看等等，都是各種問題，提供一些思路給你。 一、要直接闡明送禮的原因。大家心里都有一個約束，那就是無功不受祿，你越是強(qiáng)調(diào)自己沒有目的，沒有什么
什么是職場價值互換思維？職場社交的本質(zhì)就是利益的互換，價值的互換。我們來單位上班的目的，既不是來交朋友的，更不是講奉獻(xiàn)的，是通過合法合規(guī)途徑最大化的來獲取利益的，不去唱高調(diào)，這其實(shí)就是我們工作的本質(zhì)。比如我們想去結(jié)交某個大人物，是我們看中了
打工人必須覺醒起來，是不是領(lǐng)導(dǎo)都在指責(zé)你某件事情沒有干好，但是又不給你解決措施，這些表面上看似套話，平時根本就意識不到，以下是總結(jié)了三個應(yīng)對方法，教你30秒輕松破解。 第一，領(lǐng)導(dǎo)常說這個方案還是有很大問題的，這不是你應(yīng)該有的水平，但是
溝通的秘訣是什么？挑人，要避免和不明白的人說沒價值的話，以下四句話幫你發(fā)現(xiàn)不值一談的人，讓你不再對牛彈琴，這四句話是：我早知道、你這不對、別人不傻、都是垃圾。 第一句，我早知道。就是喜歡放馬后炮的人，口頭禪是我早就知道，他的底層心理是
如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著更上級的領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)著管人事的領(lǐng)導(dǎo)夸你，不要再回復(fù) “過獎了”。此時領(lǐng)導(dǎo)可能把你當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)對象，他夸你也是在夸自己，若回復(fù) “過獎了”，可能會打他的臉，如果沒有時間發(fā)揮，記住這三句萬
怎么防止領(lǐng)導(dǎo)套你話？ 一、只講事實(shí)不講評價。比如領(lǐng)導(dǎo)問今年的評優(yōu)你覺得誰最合適，不要直接回答，只能說領(lǐng)導(dǎo)我看小伙子經(jīng)常周末來單位加班，小蚊子經(jīng)常半夜三更還在做短視頻，小吳懷孕還在堅持工作，我覺得他們都很優(yōu)秀。 二、永遠(yuǎn)保持警惕。
為什么三四十了還在職場里碰得頭破血流？當(dāng)年上學(xué)時候沒你學(xué)習(xí)好的人，反而工作上混得開，因?yàn)閺膶W(xué)生到職場，有三個認(rèn)知的鴻溝，跨不過去，年齡再大，還是學(xué)生思維。 第一，學(xué)生追求標(biāo)準(zhǔn)答案，職場人只提供靈活的解決方案。太多人說，我要是考的什么證
如果管理人員賞你一個耳光再給你一個甜棗，你能接受嗎？在職場中管理者有時會采取 “胡蘿卜加大棒” 的激勵方式，即先施加壓力（耳光）再給予獎勵（甜棗），這種做法旨在激發(fā)員工的潛能，但其效果和接受度因人而異，面對這種情況以
領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個步驟及要點(diǎn)： 第一步，細(xì)致觀察與深入評估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會悄然進(jìn)行一系列觀察與評估，員工可能察覺到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關(guān)注。此時保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成
一定要明白，領(lǐng)導(dǎo)打壓你其實(shí)是怕你： 一、內(nèi)心的惶恐與束縛。 1、上司的限制行為或許并非出于惡意，而是源于內(nèi)心深處的惶恐，這種惶恐可能源自多種復(fù)雜的情感交織。 2、對未知的恐懼：上司可能擔(dān)憂下屬的潛能爆發(fā)導(dǎo)致局面超出自己的掌
年后第一天上班，在辦公室外面遇到領(lǐng)導(dǎo)了，該說點(diǎn)什么？四個思路。 第一個思路，拱手禮。這是萬能操作，碰到誰都可以拱手說一句，新年好。拱手禮的細(xì)節(jié)，女孩子右手在上，男孩子左手在上。 第二個思路，常規(guī)問候。問對方的身體，重點(diǎn)在夸，夸對
一句話讓你變高情商。 第一，面對質(zhì)疑說這就對了。比如你寫了一個合作方案，團(tuán)隊同事說你怎么才寫了三頁，我們通常寫七八頁。參考話術(shù)：這就對了，我們就是要在篇幅上體現(xiàn)我們的自信，只要內(nèi)容夠精準(zhǔn)，反幅越少，越容易成交。 第二，面對夸獎?wù)f
送禮這個事兒，最尷尬的情況莫過于被婉言謝絕，而且發(fā)生的概率非常高，所以為了讓對方能夠收下你的心意，必須提前推演對方有哪些拒絕你的因素和托辭，并且要準(zhǔn)備好應(yīng)對的話術(shù)。 1、對方跟你說，你太不懂事了，把東西拿回去，怎么回？領(lǐng)導(dǎo)，這次是我冒
職場上的溝通，不是把你的想法傳遞給對方，而是你需要運(yùn)用語言的藝術(shù)，說服對方去按照你的方式行動，比如肯定遇到過一種情況，那就是同事不配合你的工作，該怎么辦？都知道有一句話叫不看僧面看佛面，所以一般都會找領(lǐng)導(dǎo)做個主，然后再去跟這個同事商量，很多
遇到同事給你扣情緒化帽子時的反擊方法： 一、萬能回復(fù)版。直接回 “你以為我和你一樣啊”。 二、陰陽怪氣版。 “我發(fā)現(xiàn)你好喜歡給別人貼情緒化的標(biāo)簽啊，是因?yàn)槟憧偛徽祭韱?rdquo;。 三
工作失誤，領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)脾氣，給你一頓猛批，這個時候應(yīng)該怎么辦？職場小白都比較緊張，想快速的和領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)冷靜下來，職場老手都知道，這個時候保命要緊，領(lǐng)導(dǎo)沒有直接給你送冷板凳，那說明他對你還是有期望的，你急于去辯解，就等于火上澆油，給自己
領(lǐng)導(dǎo)布置不合理工作的時候，我們必須要拒絕，教幾個合理拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作的小妙招。 第一，提前做好風(fēng)險提示。面對容易背黑鍋的安排，在啟動工作之前，就跟領(lǐng)導(dǎo)通過郵件匯報的形式，風(fēng)險給他標(biāo)注出來，這樣的目的讓領(lǐng)導(dǎo)給你進(jìn)行風(fēng)險共擔(dān)，也就是把他給拉上
想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動爭取升職機(jī)會可恥，會被當(dāng)成出頭鳥被同事 diss，公司外招有空缺職位也不毛遂自薦，只會被動等提拔，即便領(lǐng)導(dǎo)有明