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八種方法遠程評估供應商的能力。 一、索要供應商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質(zhì)管理水平，但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯別字，就知
如果讓您列一份當今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
既然采購如此之重要，到底怎樣才能與供應商談判，讓供應商降價？這當然需要專業(yè)的采購工程師，把采購工作作為一項系統(tǒng)工程，另外在新的時代下，善用數(shù)字化工具助力，不僅僅是以前繁雜的核價工作，而維系的龐大的財購部門得到精簡，而且能夠快速支持到采購談判
采購人員尋找合格供應商的五大步驟。 一、索樣詢價。為使企業(yè)能采購到市價的產(chǎn)品，采購人員需隨時收集產(chǎn)品的相關供應信息，當企業(yè)有需要時，應向相關廠商進行索樣并詢價，此時需填寫樣品單及詢價單。 二、樣品確認。樣品索回后，需及時開具樣品
開發(fā)一批新的供應商，可是沒有接觸過，應該怎么去審核？一共總結了十點。 第一，考察供應商的規(guī)模。供應商的規(guī)?；蚨嗷蛏倌芊从吵鲆欢ǖ膶嵙?。 第二，技術能力。技術開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。 第三，生產(chǎn)能力。供應商的設備狀況如何。
無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應商?？墒怯械钠髽I(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉。客戶欺負供應商，常見有九大陰招。 1、天天招標。每個季度招標，每年招標，每月招標，甚至每個項目還要單獨招標
供應商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境的穩(wěn)定性，進出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業(yè)的基礎設施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
公司的供應鏈體系對本企業(yè)市場營銷的貢獻至少體現(xiàn)在四個方面： 1. 保障不同區(qū)域的客戶不斷貨 2. 客戶的訂單響應時間
如何判斷供應商定價方案是否合理？ 一、欲望定價法。欲望定價法的意思是，完全按照供應商自己的意愿來確定價格。這種情況供應商比較獨特，欲望強勁，對于采購通常供應商短缺，別無選擇，比如壟斷。 二、價值定價法。供應商依據(jù)客戶為價值將會支
六西格瑪培訓公司在對流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認為服務是軟性的，而且每次服務都不一樣，無法復制，很難標準化，很難收集數(shù)據(jù)，六西格
供應商質(zhì)量管理十大原則： 供應商質(zhì)量管理十大原則一，采購商最重要的供應商可派遣專職駐場員，或經(jīng)常對供應商進行質(zhì)量檢查。 供應商質(zhì)量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對供應商品進行質(zhì)量檢測，或現(xiàn)場檢查。 供應商質(zhì)量管理十大
供應商評價的五項基礎指標。 一、技術?？疾旃碳夹g研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應商新產(chǎn)品或新技術迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術成果轉換能力、可提供的技術指導次數(shù)等。 二、質(zhì)量?？疾旃唐焚|(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ
談供應商不是一味的壓價，也要給人家利潤空間，要和供應商保持恰當?shù)年P系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設計早期，就讓供應商參與進來，彌補產(chǎn)品開發(fā)人員，對產(chǎn)品所使用的技術、材料，甚至生產(chǎn)方
供應商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應商評估體系。
中國移動通訊（以下簡稱中國移動）于2000年5月16日正式掛牌成立，在國內(nèi)31個省（自治區(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設立全資子公司，并在香港和紐約上市。以超強全網(wǎng)絡覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)需數(shù)萬計的基站得以實
采購管理不等于找供應商購買產(chǎn)品，這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購流程。比如請購單的填寫、提報審批程序、采購周期、價格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗入庫等等，需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購管理的流程說明書，以便分清條理明細責任
解決措施 1、培養(yǎng)報實價的供應商 對所有供應都要求報實價。當然，大多供應商一開始絕對不會這么老實，真的給你報實價。那么，怎么做？首先，對于一些元件，了解到市場實價后，要求幾家供應商一起報價，強調(diào)要報實價。幾家供應商報價出來了，如果有的供
供應商管理做不好，怎么平衡供應商關系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關系開始時，雙方應明確期望和需求，包括明確供應商的商品、服務、價格、交貨時間等關鍵因素，以及解決可能出現(xiàn)的問題的機制，這有助于預防和解決未來的沖突。 二、
采購高手使用技巧挑選供應商。項目采購部門挑選供應商，多采用及時供應率，來衡量供應的好壞，及時供應率等于生產(chǎn)物料及時供應數(shù)，除以生產(chǎn)物料需求總數(shù)，乘以百分之一百，因此可采取以下改進方法： 一、依據(jù)及時供應率數(shù)值大小，對供應商進行排名，定
供應鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供應鏈的客戶服務水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點是審視供
陌生供應商及物料如何定降價策略。 一、了解供應商和物料。了解供應商的背景和經(jīng)營情況，包括其規(guī)模、信譽、質(zhì)量管理能力等。了解物料的市場行情、供需狀況、價格波動情況等。 二、分析成本結構。對物料的成本結構進行分析，包括原材料成本、人
供應商選擇的九個原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。 二、簡明科學性原則。供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。 三、穩(wěn)定可比性原則。
供應商交貨時驗收的主要工作， 1、確認供應商物料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應分別計算。 2、確定送到日期與驗收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗收時效，避免急故推
供應商關系管理的能力。供應商關系建立能力，是供應商關系管理能力的一個重要組成部分，是指企業(yè)選擇和吸引新的供應商來建立供應商關系的組織過程和慣例，選擇新的供應商是指評估潛在供應商的能力，并進行排序、優(yōu)化，供應商通過評估投資回報率，或買家能為他
怎樣才能有效的管理供應商的交期？ 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產(chǎn)能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期，供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換
供應商選擇。供應鏈合作伙伴關系是供應鏈管理的重要組成部分，貫穿于供應鏈管理的全過程，而慎重選擇供應商是合作的第一步。從供應鏈角度，供應商是企業(yè)的外部資源，也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度，選擇供應商的目標必須要與企業(yè)整體的長期目標規(guī)劃
怎么選擇靠譜價格又低的供應商？相信這也是很多采購人的心聲，供應商的選擇是個復雜的過程，需要綜合考慮很多因素，可以參考以下幾點建議。 第一，了解供應商的背景。在選擇供應商之前，先對供應商的背景、信譽、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進行了解，可以通過查
“我很忙，總有做不完的事”經(jīng)常聽到采購同仁身心疲憊地講。 采購人員的培訓會議現(xiàn)場，已再三宣布會場紀律，可總是有很多的學員有接不完的電話。 &
零零后應聘采購主管的一天。如果遇到供應商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況會怎么處理？如果供應商經(jīng)常延遲交貨的話，啟動三步走策略。 第一步，摸清病因，對癥下藥。首先深入了解供應商延遲交貨的原因，是因為產(chǎn)能不足，還是物料短缺，或者是內(nèi)部管理問題，摸
設備，企業(yè)都希望能夠“低成本采購”，但因為設備的復雜性，按照一般采購思路進行，往往會使看似低價的設備帶來昂貴的運行成本，使“低成本采購”成為空談！以下是企業(yè)采購設備時經(jīng)常存在的十大