馬偉光,人才學(xué)專家,職業(yè)發(fā)展咨詢師,中國(guó)第一個(gè)人才學(xué)專業(yè)畢業(yè)的碩士。十余年來(lái)一直在沈陽(yáng)人事局人才研究所和沈陽(yáng)人才市場(chǎng)從事人才研究、人才咨詢、人才培訓(xùn)等工作,是沈陽(yáng)市“九五”和“十五”人才發(fā)展規(guī)劃執(zhí)筆起草人,首倡“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”和“人才生態(tài)學(xué)”理論,曾參與《群體人才學(xué)》《人才學(xué)新論》等專著的撰寫(xiě)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
(痛點(diǎn)引入)好多老板圖省事兒隨便找個(gè)機(jī)構(gòu),結(jié)果課程老套、講師念PPT,錢(qián)花了沒(méi)學(xué)到真本事。選錯(cuò)平臺(tái)就像買衣服不看尺碼,穿上不合身還鬧心!二、三步篩選靠譜平臺(tái),性價(jià)比拉滿!1、 看師資:別光聽(tīng)title,得看實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?。哟种攸c(diǎn))號(hào)稱“專家”
鴻森的培訓(xùn)課不是“大鍋燴”,人家分門(mén)別類整得明明白白!主要有三類:管理實(shí)戰(zhàn)課:針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo),講咋帶團(tuán)隊(duì)、分配任務(wù)。比如《高效溝通技巧》,全是實(shí)戰(zhàn)案例,手把手教你說(shuō)服員工,避免“雞同鴨講”。戰(zhàn)略升級(jí)課:給老板們準(zhǔn)備的,分析行業(yè)趨勢(shì),教咋制定長(zhǎng)
現(xiàn)市面上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),學(xué)費(fèi)高低,就跟搓澡堂子分檔次似的?;A(chǔ)課像“執(zhí)行力提升”這種,一天幾百塊;要是請(qǐng)外頭大咖講戰(zhàn)略管理,動(dòng)輒上萬(wàn)。線下集訓(xùn)動(dòng)輒幾千,線上課倒是便宜點(diǎn),但質(zhì)量參差不齊。有些機(jī)構(gòu)還玩“包就業(yè)”的套路,結(jié)果學(xué)完啥用沒(méi)有,錢(qián)打水漂了
錢(qián)緊還怕踩坑:培訓(xùn)費(fèi)用高,萬(wàn)一課程不實(shí)用,錢(qián)打水漂了咋整?員工學(xué)完不用:課堂激動(dòng),回家不動(dòng),知識(shí)沒(méi)落地。內(nèi)容太“高大上”:講師講得頭頭是道,但跟咱小企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)八竿子打不著。二、三步搞定實(shí)用培訓(xùn)體系(H2)第一步:按需定制,拒絕“大鍋飯”
(分割線)很多企業(yè)老板都犯愁:?jiǎn)T工培訓(xùn)沒(méi)效果,錢(qián)花了還沒(méi)用!黑豆不整那虛頭巴腦的,人家主打“實(shí)戰(zhàn)+定制”。三大核心課程——領(lǐng)導(dǎo)力鍛造、團(tuán)隊(duì)協(xié)作升級(jí)、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型,全是從企業(yè)痛點(diǎn)里摳出來(lái)的。而且,講師都是十年以上管理經(jīng)驗(yàn)的“老江湖”,講案例
老鐵們,最近不少企業(yè)老板和HR都琢磨:“黑馬企業(yè)管理培訓(xùn)到底咋收費(fèi)?值不值那個(gè)價(jià)?”今天咱就掰開(kāi)揉碎了嘮嘮,把價(jià)格內(nèi)幕整得明明白白,順便幫你們盤(pán)盤(pán)性價(jià)比,選培訓(xùn)不花冤枉錢(qián)!一、黑馬培訓(xùn)價(jià)格區(qū)間大揭秘(分割線)首先得說(shuō),黑馬的價(jià)格真沒(méi)個(gè)“死數(shù)
(分割線)第一步:線上咨詢,先摸底打開(kāi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的官網(wǎng)或公眾號(hào),直接聯(lián)系客服。別嫌麻煩,把公司需求說(shuō)清楚——比如想學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理還是營(yíng)銷策略?客服會(huì)根據(jù)情況推薦課程,還能預(yù)約試聽(tīng)課,先感受一下講師水平。第二步:線下考察,看實(shí)力光聽(tīng)客服說(shuō)不
老鐵們,最近不少黑河的老板們犯愁了——想給員工搞管理培訓(xùn),一搜全是“軍事化訓(xùn)練”“戶外求生”,看著都腦殼疼!別慌,今天咱就嘮嘮嗑,手把手教你黑河選對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),保證不踩雷!一、瞅準(zhǔn)需求,別瞎折騰選培訓(xùn)前,先給自己公司把把脈:是銷售團(tuán)隊(duì)