東莞橋頭安迅電子廠 生產部經理
臺灣友益企業(yè)管理顧問公司東莞分公司 項目經理?講師
東莞博思企業(yè)管理咨詢有限公司 市場部經理?高級講師
教育背景
? 中山大學MBA
? AITA美【點擊詳細】
<p>怕得罪人的心態(tài)是做不好管理的,做管理首先得要學會不怕得罪人,但是你必須得要沒有私心。你今天得罪他,你要問問自己,你到底是處于一個什么樣的動機?如果你是有私心的,你這種得罪人,那你就是真的叫得罪。但是如果你這種得罪讓他不舒服
三次溝通,一周后讓新來的員工發(fā)誓給你干十年,怎么讓新來的員工愛上你的公司,怎么讓新來的員工迅速融入到團隊當中?其實很簡單,只要抓住三次溝通的核心機會就可以了。有的企業(yè)員工來了沒幾天就走了,是因為這三點沒有做好,或者壓根就沒有做。 一、
很多時候,人們往往善于忘記別人對自己的好處,而一旦出現無心的冒犯,卻總是耿耿于懷,變成了話不投機半句多,甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例,而人生在世,不可避免地要與人
有一次,在自己分管的幾個部門搞了一場關于溝通障礙的培訓。其中老師提到,不愿意贊美別人,特別是不愿意贊美上司,是我們中國人溝通過程當中的一個非常大的障礙和缺陷。在培訓之后的互相交流過程中,幾乎所有的同事都承認,自己不習慣贊
1、 領導不和我溝通,我就不和領導溝通 這類人缺“神”:這種行為在精神乞討行為是最為嚴重的,有些人在企業(yè)中自恃有才,覺得自己是靠才吃飯,和領導溝通與否無所謂,和領導從不主動溝通,理由是你是領導你不和
每一個有志于從事領導工作的人,都希望自己能成為優(yōu)秀乃至卓越的領導者。這是你的目標,也是我的目標,也是大家共同的目標。那怎樣才能成為一名優(yōu)秀乃至卓越的領導者呢?答案是從模仿卓越領導者的有數的行為習慣開始。 問題是,卓越
某互聯(lián)網大佬曾經說過:商業(yè)的本質是把握人性。 的確,安身立命、行走江湖,都離不開人脈關系的經營。能與多少人發(fā)生聯(lián)系,決定你的財富版圖! 互聯(lián)網時代,更多的”人脈“幾乎都在手機上完成了,有段子云: 現在加過微信就算認識,
環(huán)顧一下如今的營銷界,都是那類“把冰箱賣到北極”、“把梳子賣給和尚”的營銷故事,簡直成了營銷界的精神偶像,但“假、大、空”現象層出不窮,銷售出路在哪里?有這樣一個故事與