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自由職業(yè)者，管理咨詢(xún)顧問(wèn)，職業(yè)培訓(xùn)講師。
本人曾在北京麥當(dāng)勞公司從事7年的營(yíng)運(yùn)管理，培訓(xùn)督導(dǎo)工作，獲得麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)高級(jí)營(yíng)運(yùn)管理、培訓(xùn)顧問(wèn)資質(zhì)認(rèn)證。在近8年的職業(yè)培訓(xùn)生涯過(guò)程中，為IT行業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、零售行業(yè)近7000人次實(shí)施了企業(yè)中高級(jí)管理者職業(yè)管理技能提升、連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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曾水良談“管理無(wú)訣竅”

很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫(xiě)明，“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類(lèi)的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎

曾水良 2529 瀏覽次數(shù)

《不懂行銷(xiāo)力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》引領(lǐng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革

近日一本影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)力作《不懂行銷(xiāo)力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷(xiāo)力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?！恫欢袖N(xiāo)力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國(guó)著名行銷(xiāo)力專(zhuān)家、華人總裁卓越行銷(xiāo)力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心

彭小東 2788 瀏覽次數(shù)

掌握企業(yè)管理的五大核心能力，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理

九州商祺 2692 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)要有目標(biāo)和決策者機(jī)制

<p>創(chuàng)業(yè)要有目標(biāo)決策者機(jī)制。首先一家創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)是由很多人組成的，只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚在一起，每個(gè)人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大的利益化。而目標(biāo)和決策者機(jī)制就顯得尤為重要。<br /> 1、創(chuàng)業(yè)應(yīng)

李冬 2441 瀏覽次數(shù)

2025年目標(biāo)高執(zhí)行強(qiáng)策略

在2025年這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，眾多企業(yè)和組織正積極制定并實(shí)施高執(zhí)行力的戰(zhàn)略規(guī)劃，以期在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。以下是一份詳盡的策略實(shí)施表格，旨在幫助讀者了解如何有效推進(jìn)2025年的目標(biāo)。 序號(hào) 策略領(lǐng)域 具體措施 預(yù)期效果

mumu 185 瀏覽次數(shù)

怎樣確立有效的目標(biāo)？目標(biāo)管理有效性衡量特性因素

　　我們很多管理者設(shè)定目標(biāo)后不能按期完成，除了諸多原因之外，還有一個(gè)就是目標(biāo)設(shè)置的有效性。很多人設(shè)置目標(biāo)以后，產(chǎn)生了壓力和焦慮，有人說(shuō)有壓力才有動(dòng)力，事實(shí)上壓力和焦慮都會(huì)影響人解決問(wèn)題的判斷力。這樣的動(dòng)力是被動(dòng)的而不是主動(dòng)的，不容易發(fā)揮自己

張鋒波 2548 瀏覽次數(shù)

肖仁山《論企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行力》

對(duì)于每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個(gè)方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。可是對(duì)于以上兩個(gè)方面那個(gè)方面做起來(lái)更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項(xiàng)戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過(guò)學(xué)習(xí)的課程也非常的

肖仁山 2582 瀏覽次數(shù)

企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的矛盾性

當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)后，分解成各個(gè)部門(mén)目標(biāo)，最后再到員工個(gè)人目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)的矛盾性。部門(mén)之間目標(biāo)的矛盾性，員工個(gè)人之間目標(biāo)的矛盾性。比如說(shuō)公司計(jì)劃今年要提高盈利，需要提高銷(xiāo)售額和降低成本。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)要求降低庫(kù)存，銷(xiāo)售部要求供貨

張鋒波 2547 瀏覽次數(shù)