董曉明,現(xiàn)任湖南大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任、湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA項(xiàng)目中心《管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程、EDP高管項(xiàng)目中心《教練技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程的講師,北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院助企工程辦公室企業(yè)高管教練,國際NLP學(xué)院(IANLP)及美國ABNLP協(xié)會授證 NLP專業(yè)執(zhí)行師、國際教練協(xié)會ICF認(rèn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
劉強(qiáng)東管理秘訣,管理的核心是管人,管人的核心就是以下這三條。京東的總裁劉強(qiáng)東白手起家,從無到有,草根逆襲,成為了無數(shù)人的表率和偶像。他年紀(jì)輕輕,手下掌管著世界500強(qiáng)的巨型企業(yè),對于管理呢,他最有發(fā)言權(quán)。劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過,一家企業(yè)如果成功,是
供稿單位:西安普光企業(yè)管理咨詢有限公司 供 稿 人:史建領(lǐng) 供稿時(shí)間:2021年8月15 “嗨,你真有眼光,在這里我們相遇” 這些,寫給你,也寫給我自己 創(chuàng)業(yè)成功的三
設(shè)備經(jīng)理: 陳總,最近壓力好大,很苦惱! 陳總:什么苦惱,講來聽聽? 設(shè)備經(jīng)理:部門設(shè)備機(jī)修工的能力不行,難以滿足生產(chǎn)的要求,嚴(yán)重影響了我們的產(chǎn)量,各部門對我們的意見都很大??!
在2008年奧運(yùn)會百米“飛人”大戰(zhàn)中,博爾特如離弦之箭般沖出起跑線,幾秒鐘后,他手拍胸口,以回頭望月般的姿態(tài)輕松贏得勝利。在隨后的200米決賽中,博爾特奪冠后更是興奮得長時(shí)間“獨(dú)舞&rdquo
建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地診斷出員工的工作能力和工作意愿,然后有針對性地使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。員工是不是熱情的初學(xué)者?他是不是受到挫敗且能力不高?或者已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)老道、能成功完成任務(wù)?每一位員工都需要
生活中經(jīng)??梢钥吹竭@種情況,兩位朋友或者同事為了對毛澤東或者蔣介石的評價(jià)問題吵得面紅耳赤,最后不歡而散。有的還為此大打出手,徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見的是,很多平民百姓每天都為國家大事/國際局勢
<p>員工分成三種,就決定了把它用到第幾層。<br /> 第一種,利益共同體。利益共同體就是他在這家公司考慮的都是我進(jìn)入這家公司以后,我在這里考慮就是我的回報(bào),我的利益。所以你要動到我的利益,我肯定不會讓步的。這個叫
領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者,他必然在某種層面上要強(qiáng)于他人。真正的領(lǐng)導(dǎo)者必然是擁有大智慧的人,而大智慧的領(lǐng)導(dǎo)者也大部分能夠取得成功。那么真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些智慧才能讓下屬心服口服,在企業(yè)的管理經(jīng)營中做到百戰(zhàn)百勝,游刃有余呢? 當(dāng)社會變革、國