激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

>>更多 陶建剛講師簡介

陶建剛是泰謀精益方案中國區(qū)咨詢總監(jiān)。六西格瑪黑帶，PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證?！毒鎽?zhàn)略部署》合譯者，精益企業(yè)中國電子課程-TPM 作者。
陶建剛從事精益實(shí)踐10年多，第一份工作就在豐田，學(xué)到了豐田生產(chǎn)方式，之后服務(wù)于奧的斯和卡夫，擔(dān)任精益生產(chǎn)及持續(xù)改善管理工作，獲得了豐富的精益實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多 陶建剛視頻

>>更多相關(guān)講師文章

公司推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)不可忽視的細(xì)節(jié)！

推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)的過程中，六西格瑪黑帶培訓(xùn)組織人員起關(guān)鍵作用，六西格瑪黑帶培訓(xùn)組織人員中，包括六西格瑪黑帶。推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)需要進(jìn)行六西格瑪黑帶培訓(xùn)，那么六西格瑪黑帶培訓(xùn)不可忽視哪些細(xì)節(jié)？ 六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)不可忽視的細(xì)節(jié)，六西格

張馳咨詢 2584 瀏覽次數(shù)

工廠如何快速搭建5S管理體系？兩個(gè)階段

很多工廠做 5S 未固化成果，原因是沒掌握搭建方法。5S 管理體系搭建分兩個(gè)階段： 一、設(shè)計(jì) 5S 階段： 1、通過一系列活動，如尋寶活動、三定三要素活動、管理者清掃活動、工具箱 PK 活動、兩源改善活動等（約十幾個(gè)活動），大約

王志高 516 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）如何有效應(yīng)用管理方法論提升企業(yè)績效？

企業(yè)管理有一個(gè)基本的思想，那就是認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)最復(fù)雜、最高級別的系統(tǒng)。 所有系統(tǒng)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：它是相互關(guān)聯(lián)的。某一項(xiàng)功能或者某一個(gè)部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整體得到改善，事實(shí)上還有可能損害甚至毀壞這個(gè)系統(tǒng)。

周文來 2601 瀏覽次數(shù)

制造車間實(shí)施單件流培訓(xùn)生產(chǎn)線與普通流水線的優(yōu)缺點(diǎn)！

    單件流培訓(xùn)生產(chǎn)線與普通流水線的比較     一、流水線的特點(diǎn)：     1、固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件），工作專業(yè)化程度高。 &n

張馳咨詢 3488 瀏覽次數(shù)

汽車制造業(yè)成功導(dǎo)入TPM培訓(xùn)公司的步驟!

汽車制造業(yè)成功導(dǎo)入TPM培訓(xùn)公司的步驟:     1．企業(yè)最高管理層宣布推進(jìn)TPM活動，建立TPM指導(dǎo)及推進(jìn)組織；     2．設(shè)立TPM活動方針和目標(biāo)，制定TPM活動計(jì)劃

張馳咨詢 2636 瀏覽次數(shù)

六西格瑪黑帶培訓(xùn)在熱門領(lǐng)域的應(yīng)用！

一、什么是六西格瑪黑帶培訓(xùn)     六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的核心主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。     二、六

張馳咨詢 2583 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓(xùn)的有效性？

企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓(xùn)的有效性？     一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)從員工理解和支持開始做起     首先，看兩個(gè)問題：     （1）&ldquo

張馳咨詢 2604 瀏覽次數(shù)

三點(diǎn)避免在管理過程當(dāng)中產(chǎn)生情緒

如何避免在管理過程當(dāng)中產(chǎn)生情緒，有三點(diǎn)分享： 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會出現(xiàn)各種問題，需要溝通，但類似“生產(chǎn)部總是不能按時(shí)交貨”“來料老是不準(zhǔn)時(shí)”“生產(chǎn)部經(jīng)常不按計(jì)劃

顏之 2678 瀏覽次數(shù)