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現(xiàn)任中國培訓(xùn)熱線高級(jí)講師, 國內(nèi)“段位式”新概念管理的創(chuàng)導(dǎo)者,正林企管首席顧問、華通咨詢培訓(xùn)專家、中策企業(yè)機(jī)構(gòu)兼職顧問,*的生產(chǎn)管理專家、營運(yùn)戰(zhàn)略專家,出版有《生產(chǎn)管理工具箱》、《客服部高效工作手冊》等,作品《企業(yè)管理九段位》入編《中國管理年鑒》創(chuàng)刊版;清華大學(xué)盛景商學(xué)院MBA、中國謀士聯(lián)盟實(shí)戰(zhàn)派謀【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品,選擇哪一個(gè)都是一種戰(zhàn)略定位,其實(shí)沒有什么對(duì)錯(cuò),好壞取決于企業(yè)想要的是什么,以及對(duì)于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項(xiàng)目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項(xiàng)目更多的是基于個(gè)性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是

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