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資深營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)錦坤傳播董事總經(jīng)理2006年中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)桿人物2007年中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳咨詢(xún)師專(zhuān)注于為成長(zhǎng)性企業(yè)和組織量身訂制體系化品牌軟傳播和戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)解決方案【點(diǎn)擊詳細(xì)】
了解互聯(lián)網(wǎng)是什么，我認(rèn)為還是要從這三個(gè)字著手，中國(guó)文化博大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個(gè)字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語(yǔ)的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)詞，一個(gè)叫Internet，一個(gè)叫Web。Intern
在不久的將來(lái)，也就是充滿(mǎn)變革與創(chuàng)新氛圍的2025年商業(yè)環(huán)境下，銷(xiāo)售技巧的提升變得尤為重要。本文聚焦于幾位銷(xiāo)售精英的真實(shí)經(jīng)歷，他們各自在不同的企業(yè)環(huán)境中展現(xiàn)了卓越的銷(xiāo)售能力，通過(guò)他們的成功之路揭示銷(xiāo)售的真諦。 讓我們先來(lái)看看張先生的銷(xiāo)售策略
研究定位這么些年，以中小企業(yè)為主體，傳播定位也有兩年多了，見(jiàn)過(guò)了很多中小企業(yè)?？陀^(guān)講，有特色、有很好前途的不多，絕大部分都平平淡淡，甚至看不到成長(zhǎng)為卓越的，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望，因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景?；蛟S這也
以微信為代表的紅包形式，絕對(duì)是近兩年出現(xiàn)的爆炸性現(xiàn)象。支付寶紅包與騰訊QQ紅包等其他紅包形式也加入戰(zhàn)斗行列。逢年過(guò)節(jié)道喜，平日生活起哄，線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，紅包都是一款名副其實(shí)的利器。可以說(shuō)，自從紅包被互聯(lián)網(wǎng)+了之后，影響力與日俱增，涉及的資金流
在做品牌顧問(wèn)、培訓(xùn)的這些年里，常常聽(tīng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們說(shuō)：“我們的公司還小，等發(fā)展大了，再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的，我們這個(gè)行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面
從去年開(kāi)始，在天津，遠(yuǎn)東百貨、百盛、津樂(lè)匯、勸業(yè)場(chǎng)西南角店等為代表的有一些大型百貨商場(chǎng)紛紛倒閉，位于天津市中心的濱江道，更是有無(wú)數(shù)門(mén)店紛紛關(guān)張。這種情況并非天津獨(dú)有，在全國(guó)各地恐怕是大同小異，只是程度不同而已。國(guó)美、蘇寧這兩個(gè)曾
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都是開(kāi)放的，供給是開(kāi)放的，需求也是開(kāi)放的，戰(zhàn)略是開(kāi)放的，平臺(tái)也是開(kāi)放的。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)依靠?jī)?nèi)部自我創(chuàng)新的方式，不但成本過(guò)高，并且很難適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，這種自我封閉的創(chuàng)新方式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展
從小米粉絲社群、羅輯思維，到2015年社群在全國(guó)遍地開(kāi)花。社群經(jīng)濟(jì)作為新興的一種商業(yè)形態(tài)，越來(lái)越受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、明星大咖、各類(lèi)社會(huì)機(jī)構(gòu)及傳統(tǒng)企業(yè)的青睞。但問(wèn)題也隨之而來(lái)——社群在建立之前如果定位不清晰，就
李建國(guó)（XAYX）
石悅?cè)A
王行根
張國(guó)強(qiáng)
周香玲
周圣楠
向立黎
孟一凡
陶璐
睿瀾
吳曉權(quán)
高晨焱
王淵
范俊峰
劉秩麟