特級講師,二十八年企業(yè)管理實戰(zhàn)型高級咨詢師,中國人民大學工商管理碩士(MBA),國家注冊質量體系審核員(ISO9000)。專業(yè):電子與自動控制、工業(yè)企業(yè)經營管理。
曾任:
廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任
亞波羅(廈門)電子有限公司工程品管主管
廈門香【點擊詳細】
供應鏈質量管理的具體策略。 1、協(xié)同研發(fā)、創(chuàng)新,邀請供應商參加研發(fā)過程,從而使產品質量更優(yōu),另外,制造商也可以協(xié)助供應商改進原材料及包裝。 2、重建制造商與供應商的關系。供應鏈企業(yè)的最終目的是要使整條供應鏈有利于保證質量,因此,
服裝工廠成功實施單件流培訓的"四大核心"關鍵 1、單件流培訓概念 在主流水生產中,嚴格按照3件及以下為一個傳遞批量,保證流水線按照強制節(jié)拍進
一、產品 也就是項目的產出,這是一個理永恒的關注點,往大了說,我們還要關注站在產品背后的所有利益相關者,這可不是一兩個人的問題,而是一個或幾個具有某些共同特征的群體,他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常,一個機構
顧客感受指南的意義有以下幾個方面: 隨著越來越多的顧客從第二方審核轉向第三方審核,并依賴IRIS認證,顧客感受是確保信任IRIS認證的一種手段。 不再對供應商進行審核的顧客希望有可能將他們對被審核供應商的反饋作為IR
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精益生產培訓的成功推行離不開“以人為本” 精益生產起源于日本豐田,在它最初傳入中國時,并不被各界看好。很多專家認為精益生產培訓在我國的
推行六西格瑪黑帶培訓的過程中,六西格瑪黑帶培訓組織人員起關鍵作用,六西格瑪黑帶培訓組織人員中,包括六西格瑪黑帶。推行六西格瑪黑帶培訓需要進行六西格瑪黑帶培訓,那么六西格瑪黑帶培訓不可忽視哪些細節(jié)? 六西格瑪黑帶培訓時不可忽視的細節(jié),六西格
企業(yè)推行精益生產時常常會遇到實施單件流培訓效果不佳,為什么單件流培訓不能有效的運行,下面張馳咨詢分析單件流培訓失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時間內得到必要數量的有質