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結(jié)構(gòu)思考力學(xué)院 高級(jí)講師
香港科技大學(xué) 特邀講師
上海交通大學(xué) 特邀講師
清華繼教網(wǎng) 特邀講師
出版書籍《結(jié)構(gòu)化寫作》
中科院心理所研究生在讀
?在未來的2025年繁華都市里，擺攤賣魚已演變成一門極具挑戰(zhàn)性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了讓攤主們?cè)谛[的市場(chǎng)中嶄露頭角，獲得顧客的好評(píng)和青睞，以下為你呈現(xiàn)一份詳盡的銷售技巧與話術(shù)指南。 讓我們了解銷售技巧的關(guān)鍵要點(diǎn)： 1. 了解顧客需求——主動(dòng)詢
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（上）》 第四問：外部環(huán)境變化 給小企業(yè)帶來了什么威脅和機(jī)遇？ “我們什么也沒做錯(cuò)，但是我們卻輸了！” &nb
?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的牙膏市場(chǎng)，特別是在即將到來的2025年，掌握有效的銷售技巧和話術(shù)對(duì)于銷售人員來說至關(guān)重要。為了幫助銷售人員更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，本文將詳細(xì)解析牙膏銷售技巧與話術(shù)，并通過表格形式呈現(xiàn)。 以下是銷售技巧與對(duì)應(yīng)的話術(shù)解析表格： 一
?隨著2025年的鐘聲漸漸敲響，企業(yè)正面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)與無限機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，制定一套高效、務(wù)實(shí)的2025年銷售與客戶拓展方案顯得尤為緊要。本篇將就這個(gè)主題，以圖文并茂的形式，深入解析優(yōu)化方案的具體舉措。 一
在前文《錢科宇：原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的作用，組織架構(gòu)是否合理，唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專門人做專門事，重
?隨著圣誕節(jié)的臨近，各大糕點(diǎn)店都在積極準(zhǔn)備迎接一年一度的銷售高峰。為了幫助糕點(diǎn)店在圣誕蛋糕市場(chǎng)中大放異彩，我特此提供一份詳細(xì)的市場(chǎng)分析與銷售策略建議。以下內(nèi)容以表格和文本結(jié)合的形式呈現(xiàn)，供您參考。 我們需要了解當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者的偏好
錢科宇：企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)（下） 本文續(xù)接上文：《錢科宇：企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)（中）》 前文所述，生物的核心特點(diǎn)是 “不斷生長(zhǎng)”、“自我調(diào)節(jié)”、“不斷進(jìn)化”。這一切看
多年以來，華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個(gè)轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于
袁勁松
金瑩
白玉成
肖莉莎
曾恒
郭利娟
陳海軍
王吉鳳
崔高峰
曾貝貝
張一博
竇彥斌
李瑞光
施艷麗
王曉東