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李中

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-IMO中國(guó)核心創(chuàng)始人之一
-4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
-新加坡SPOT引導(dǎo)師認(rèn)證
-領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
-加拿大埃里克森國(guó)際教練機(jī)構(gòu)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力教練
-WIAC（國(guó)際*協(xié)會(huì)）認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力教練
-埃里克森國(guó)際教練機(jī)構(gòu)ITT課程【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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冷思考|俞敏洪的新坎 近日，我連續(xù)撰文，致敬新東方，致敬俞敏洪，因?yàn)闁|方甄選的直播創(chuàng)新，和老俞的創(chuàng)業(yè)韌勁，及他的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)心法，值得圈點(diǎn)與學(xué)習(xí)。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上都是一片叫好，尤其對(duì)最近走紅的，自嘲為“兵馬俑”的主播董宇輝，“這: 蔣小華 2495 瀏覽次數(shù)

陳瑋深度領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的啟示與價(jià)值 一、陳瑋與《深度領(lǐng)導(dǎo)力》簡(jiǎn)介陳瑋作為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。他見(jiàn)證過(guò)多家明星企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，在企業(yè)管理等多方面有著深入的見(jiàn)解。他撰寫的《深度領(lǐng)導(dǎo)力：重塑自我、終身成長(zhǎng)的行動(dòng)指南》這本書(shū): Wenz 338 瀏覽次數(shù)

銷售管理者的三大能力 <p>    一：銷售管理的3個(gè)方面：銷售管理，銷售輔導(dǎo)，銷售能力。1往往我們沒(méi)有沒(méi)有形成整體，要么一直強(qiáng)調(diào)結(jié)果或過(guò)程，沒(méi)有評(píng)估銷售人員的能力，根據(jù)能力沒(méi)有給于相應(yīng)的培育或支持。2在這個(gè)過(guò)程中: 致遠(yuǎn) 2621 瀏覽次數(shù)

餐飲業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力拓展訓(xùn)練的重要性與實(shí)施策略 一、餐飲業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性（一）領(lǐng)導(dǎo)力的定義在餐飲業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力是指在特定的餐飲經(jīng)營(yíng)情境下，通過(guò)影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或組織目標(biāo)的能力。它不僅僅是一種職位賦予的權(quán)力，更是一種能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量、激發(fā)員工潛能的影響力。（: Wenz 345 瀏覽次數(shù)

餐飲從業(yè)者提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與重要性 一、餐飲領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在餐飲行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不可小覷。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，根據(jù)調(diào)研，具有高效領(lǐng)導(dǎo)力的餐飲企業(yè)年增長(zhǎng)率比平均值高出10%。這一數(shù)據(jù)充分表明了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的積極推動(dòng)作用。同時(shí)，具備強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的餐飲企業(yè)主能顯著提高: Wenz 322 瀏覽次數(shù)

陳磊的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中的高效能體現(xiàn) 一、陳磊的職業(yè)背景與發(fā)展歷程陳磊是一位在互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人物。他的職業(yè)生涯涵蓋了多個(gè)知名企業(yè)。早期，他在遞四方速遞的IT部門工作了4年，這一經(jīng)歷為他積累了一定的行業(yè)知識(shí)和技能。2013年，他創(chuàng)辦了易倉(cāng)科技，從跨境賣家E: Wenz 305 瀏覽次數(shù)

陳致諺轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與實(shí)踐應(yīng)用 一、陳致諺的背景與轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián) 陳致諺有著豐富的職業(yè)經(jīng)歷，這為他的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他曾任統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理，在國(guó)際金融集團(tuán)（AIG）擔(dān)任專案經(jīng)理、投資事業(yè)部經(jīng)理，還在法國(guó)安盛(AXA)集團(tuán)臺(tái)灣分公司: Wenz 304 瀏覽次數(shù)

管理團(tuán)隊(duì)用對(duì)方法很重要 管理者做團(tuán)隊(duì)的管理，一定要看清你和下屬之間的業(yè)務(wù)合作特征，不同的業(yè)務(wù)合作特征，會(huì)帶來(lái)不同的管理方法，只有所用的管理方法和團(tuán)隊(duì)合作特征要匹配時(shí)，才有可能比較愉快地團(tuán)隊(duì)合作，下屬才有可能真心地配合你的工作，融入到你的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，上級(jí): 李運(yùn)濤 2507 瀏覽次數(shù)