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中國精益生6S現(xiàn)場管理創(chuàng)新專家
中商國際管理研究院TTT、TTM認證講師
匯美學院精益生產(chǎn)6S管理項目特邀講師
8年生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗
10年5S、6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
劉老師近年來走訪了深圳、廣州、惠州、東莞、佛山上百家推行5S、6【點擊詳細】
雖然5s管理作為企業(yè)管理模式之一，被國內(nèi)眾多企業(yè)推廣應用。但是，什么是5s管理？企業(yè)推行5s管理有什么意義？怎樣推行？推行過程中有什么難點？這都是企業(yè)在推行5s管理之前的重難點。便于企業(yè)對5s管理的深入了解，下面文思特5s管理專家對以上問題
上次談到，中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省
在工廠推進精益管理的過程中，其中有一個方法叫5S。5S它的主要目的，不是改變現(xiàn)實，他主要目的是改變?nèi)?。所?S有5S的使用說明書，通過5S的活動，最終是培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，我們來看一下5S的說明書，怎么講呢？ 5S說明書，現(xiàn)代人易得的現(xiàn)代
6S管理 如果能夠把6S管理養(yǎng)成一種習慣，那么對于企業(yè)實施6S管理就會取得更好的成就。我們都知道熟能生巧，只要我們堅持每天6S管理的習慣，企業(yè)實施6S管理將會得心應手。只有養(yǎng)成一種習慣，我們實施6S管理更加節(jié)省時間，這樣子才能起到永久有效
臟的工作環(huán)境，臟的設(shè)備，不靠譜的作業(yè)環(huán)境，冷淡的人際關(guān)系，沒有協(xié)調(diào)精神的組織關(guān)系，無論哪一項，都很難想象能夠生產(chǎn)出讓顧客感到滿意的良好品質(zhì)的產(chǎn)品。5S活動就是從職場環(huán)境的整理、整頓、清掃，將根據(jù)臟污的這種觀點推廣到了設(shè)備、作業(yè)方法，組織和所
精益生產(chǎn)培訓的成功推行離不開“以人為本” 精益生產(chǎn)起源于日本豐田，在它最初傳入中國時，并不被各界看好。很多專家認為精益生產(chǎn)培訓在我國的
單件流培訓與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別！ 1、車位排布 首先，車位排布不同是指單件流培訓要求車位按U型、逆時針方向排布，在生產(chǎn)過
精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。 包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學教授在全球范
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