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擁有10多年日資企業(yè)精益化管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過PE系長、生產(chǎn)主管、品管課長、ISO9001QMS管理者代表、人力資源部經(jīng)理、事業(yè)部部長、工場長、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。在精益化管理方面具有獨(dú)到的管理思維和實(shí)施技巧。不僅擁有豐富的企業(yè)管理、培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對中華國學(xué)也有較深遠(yuǎn)的思維滲透【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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人、機(jī)、料、法、環(huán)搞不懂，你還能做生產(chǎn)？

  人：指制造產(chǎn)品的人員； 機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法：指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。     這五

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（原創(chuàng)）如何有效應(yīng)用管理方法論提升企業(yè)績效？

企業(yè)管理有一個(gè)基本的思想，那就是認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)最復(fù)雜、最高級別的系統(tǒng)。 所有系統(tǒng)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：它是相互關(guān)聯(lián)的。某一項(xiàng)功能或者某一個(gè)部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整體得到改善，事實(shí)上還有可能損害甚至毀壞這個(gè)系統(tǒng)。

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2025年精益生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)提升方案

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對精益生產(chǎn)的認(rèn)識和應(yīng)用越來越深入。為了更好地推動企業(yè)精益生產(chǎn)水平的提升，本文將針對2025年精益生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)提升方案進(jìn)行詳細(xì)闡述。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 提高企業(yè)員工對精益生產(chǎn)的認(rèn)識和理解； 培養(yǎng)企業(yè)員工精益生

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企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓(xùn)的有效性？

企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓(xùn)的有效性？     一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)從員工理解和支持開始做起     首先，看兩個(gè)問題：     （1）&ldquo

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公司推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)不可忽視的細(xì)節(jié)！

推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)的過程中，六西格瑪黑帶培訓(xùn)組織人員起關(guān)鍵作用，六西格瑪黑帶培訓(xùn)組織人員中，包括六西格瑪黑帶。推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)需要進(jìn)行六西格瑪黑帶培訓(xùn)，那么六西格瑪黑帶培訓(xùn)不可忽視哪些細(xì)節(jié)？ 六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)不可忽視的細(xì)節(jié)，六西格

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精益生產(chǎn)培訓(xùn)適合連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)嗎？

    精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。     包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范

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福建北辰智慧攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)變革》咨詢項(xiàng)目

企業(yè)發(fā)展到一定階段，不僅僅是靠增強(qiáng)采購或營銷單個(gè)模塊來取勝，而是需要提煉自身優(yōu)勢，采取復(fù)盤、優(yōu)化和改善的方式，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和核心競爭力，尤其是銷售型企業(yè)更為突出，而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè)，可以通過組織系統(tǒng)變革來實(shí)現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。

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六西格瑪黑帶培訓(xùn)在熱門領(lǐng)域的應(yīng)用！

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