某外企洗衣機(jī) 分公司總經(jīng)理
負(fù)責(zé)洗衣機(jī),微波爐市場(chǎng)開(kāi)拓和分公司管理
某全國(guó)知名電動(dòng)車(chē)有限公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
負(fù)責(zé)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)品的上市調(diào)研,營(yíng)銷(xiāo)策略的形成和產(chǎn)品推廣
某全國(guó)*保健品集團(tuán) 企業(yè)大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)兼市場(chǎng)研究部部長(zhǎng)
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今天給大家分享實(shí)際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標(biāo)準(zhǔn),希望大家能夠受用。學(xué)員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務(wù)分包一級(jí)資源共享質(zhì)企業(yè),主要從事各項(xiàng)大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務(wù)分包、雙包業(yè)務(wù);公司自成立以來(lái)秉承誠(chéng)信務(wù)
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)絕不提拔的五種傻瓜,尤其最后一種,你可能正在做。如果你不知道一輩子沒(méi)有機(jī)會(huì)。 第一種,跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼的。用腳趾頭想,想做老大的人,那是等閑之輩嗎?毫不夸張的說(shuō),都屬于千年的狐貍,他們的心眼跟篩子似的,你玩的這點(diǎn)小把戲都是人家玩
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司,員工跳槽去更知名的大公司,你可能會(huì)說(shuō)是因?yàn)榇蠊拘剿摺h(huán)境好;如果你是一家大公司,員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司,你可能會(huì)說(shuō)新公司有IPO機(jī)會(huì),我們比不了;或者兩者都不是,你的員工去了另一家相似的企業(yè),你可能
和外企的CEO們交流,談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題;而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn),此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。
招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開(kāi)討論,通過(guò)客戶(hù)案例引出相關(guān)問(wèn)題及思考。 一、案例呈現(xiàn)。客戶(hù)反饋員工情緒不穩(wěn)定,剛安撫好一個(gè)要辭職的總監(jiān),另一個(gè)總監(jiān)又在朋友圈陰陽(yáng)怪氣。盡管業(yè)務(wù)好,但大家情緒都不穩(wěn)定,客戶(hù)對(duì)此很困擾,不知道如何讓員工成熟起來(lái)。
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在客戶(hù)要更換供應(yīng)商的時(shí)候,需要考慮很多的因素,比如產(chǎn)品的優(yōu)劣,價(jià)格,貨款的賬期,對(duì)方技術(shù)服務(wù)的優(yōu)劣,物流后勤客服等的支持,與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及公司領(lǐng)導(dǎo)的情感和信任程度等等。這些被考慮的因素是轉(zhuǎn)換的成本來(lái)源。對(duì)于在公司工作,
領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實(shí)人?先來(lái)理解一下什么是老實(shí)人。所謂老實(shí)人,就是實(shí)在厚道,話(huà)少能吃虧,不懂變通,喜歡逆來(lái)順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實(shí)人。職場(chǎng)上,我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,很多人工作了十幾年,卻仍舊沒(méi)什么存在感,完全是可有可無(wú)的